Контроллинг – что это?

• Контролерите се грижат за прозрачност на стратегията, икономическите резултати, финансите и процесите и по този начин допринасят за по-добра икономическа ефективност.
• Контролерите координират вторичните цели и планове и организират система за отчитане, ориентирана към бъдещето и обхващаща предприятието като цяло.
• Контролерите моделират и организират управленския процес на определяне на цели, планиране и контролинг така, че всеки отговорен за вземането на решения да може да действа в съответствие с поставените цели.
• Контролерите осигуряват необходимите за мениджмънта данни и информация.
• Контролерите разработват и поддържат контролинг-системи.

Контроллинг - означает управление и регулирование. Это значит, направленно вести к практическому достижению выбранных целей.

Финансист-Контроллер заботится о том, чтобы каждый, в рамках разработанных целей и планов, мог сам себя контролировать.

Распределение ролей и задач между Менеджером и Финансистом-Контроллером отчетливо видны на рисунке, пересечение же ролей и задач между Менеджером и Финансистом-Контроллером составляют Контроллинг.

Менеджеры приводят что-то в движение, Финансисты-Контроллеры заботятся об ознакомлении с экономическими результатами и это показывает, что Финансист-Контроллер не один несёт ответственность за Контроллинг.

Контроллинг - как процесс и образ мышления, образуется за счёт слаженной, совместной работы Менеджера и Финансистa-Контроллерa.

Каждое предприятие должно найти свой путь к потребителям по всему миру с продуктами (готовыми изделиями) и услугами, на которые в данный момент имеется спрос.

Внизу, в символе рулевого колеса три сектора в которые как памятка вписаны буквы: "Э" (instead of "G"), "Р" (instead of "W") и „П" (instead of "G").

"Э" - экономический рост.
Есть ли экономический прирост, остаётся ли всё на прежнем месте или наблюдается уменьшение прибыли?

" Р" представляет собой символ для развития.
Любое предприятие это учащаяся и постоянно развивающаяся система, поэтому Р на "самом верху".

Как можно лучше всего решить сегодняшние, завтрашние и послезавтрашние проблемы клиентов? Наровне с буквами "Э", "Р" очень важна буква "П".

Буква "П"обозначает прибыль и символизирует "состояние" фирмы.
Чтобы иметь экономический успех, нужно обязательно вести учёт. Бюджетные структуры создают бухгалтерский учёт, который выражается в Break-Even-диаграмме.

„Делать правильные вещи“-стратегический аспект в планировании.

„Делать вещи правильно“-аспект, который виден из оперативного показателя эффективности.

Тот, кто занимается финансово-контрольной деятельностью, должен осуществлять полное методическое сопровождение Менеджмента.

Работа Финансиста-Контролёра это методика и образ действий. Методика- учёт и планировка, образ действий-управление и достижение целей. Только тот, кто знает, что он из себя представляет, представляет действительно что-то!

Это значит письменная планировка, чтобы:

• можно было лучше анализировать и думать до "конца"
• систематическая коммуникация "связывает" с другими департаментами и работниками для совместной работы
• систематически находить вход в организацию обратной связи, учиться из расхождений мыслей
• принимать решения и знать как всё функционирует

Из этого следует, что работа Финансиста-Контролёра требует знания в области поведения людей. Как убедить Мanager-клиента, чего можно достичь с методикой Контроллинга?

Для того, чтобы Контроллинг не ощущался контролем, Финансисту –Контролёру нужно задавать группе вопросы и вызывать на дальнейшую коммуникацию.