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"Was Controlling im Kern ausmacht"
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Haufe Controllerpraxis
ICV-Philosophie
Über die Kosten hinaus
Wir sehen nicht nur die Kosten, sondern ganzheitlich auch den Markt und die Konkurrenz. Das WEG-Symbol (Wachstum-Entwicklung-Gewinn) gibt Orientierung zur Wertsteigerung.
Alle 10 Kernelemente des ICV im Überblick
WILLKOMMEN BEIM ICV, DEM INTERNATIONALEN CONTROLLER VEREIN
Seit 1976 ist der 5. Juni in Deutschland „Tag der Umwelt“. In diesem Jahr steht er unter dem Motto „Energiewende mitgestalten – Energie clever nutzen!“. Controlling kann einen wesentlichen Beitrag dazu leisten. Der ICV hat deshalb einen Themenschwerpunkt auf "Green Controlling" gelegt. Der Fachkreis Green Controlling und auch die Ideenwerkstatt - die Trendscouts im Verein - beschäftigen sich regelmäßig intensiv mit diesem Thema. In unserem Controlling-Wiki gibt es dazu ebenfalls eine lesenswerte Zusammenfassung. Nicht zuletzt wird in diesem Jahr im Rahmen der ICV-Regionalveranstaltung CCS bereits zum dritten Mal der Green Controlling Preis verliehen.
Wir freuen uns, wenn Sie sich gemeinsam mit uns dem Thema widmen. Anmerkungen und Beiträge dazu sind uns herzlich willkommen.
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Umfrage zur Bestimmung von Kapitalkosten in Unternehmen
von: Benjamin Blessing, 30.05.2013 15:48(1 Antwort/en, 1024 x gelesen)
Bachelorarbeit
von: Jan-Hendrik jensen, 22.05.2013 17:28(0 Antwort/en, 1226 x gelesen)
Früh- und Spätindikatoren
Im Zusammenhang mit Krisen ertönt regelmäßig der Ruf nach geeigneten Frühindikatoren bzw. einem Frühwarnsystem. Es wäre doch gut, von den Ereignissen nicht vollkommen überrascht zu werden. Mitunter wird daran der Glaube geknüpft, irgendein gut durchdachtes „System von Kennzahlen“ könnte den Menschen die Verantwortung abnehmen für die strategische Achtsamkeit (s. QZ 01/2011). Leider erweist sich das spätestens bei der nächsten Krise als Illusion.
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Portfolioanalyse - /* Das Marktwachstum-/Marktanteils-Portfolio */
Zusammenfassung
Das Portfolio-Konzept wurde ursprünglich im Finanz- und Investitionsbereich entwickelt, um die optimale Zusammensetzung eines Wertpapier-Portfeuilles anhand der Kriterien Rendite und Risiko zu beurteilen. Dieses Konzept wurde in die strategische Planung übernommen. Es werden Portfolio-Matrizen gebildet, mit denen ganze Unternehmen, strategische Geschäftsfelder oder Produktgruppen bzw. einzelne Produkte im Hinblick auf ihre strategische Positionierung beurteilt werden
IT-Projekte ufern aus: Kostenexplosion bei IT-Projekten
In sieben Schritten zum aussagekräftigen Berichtswesen
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