Neues aus dem ICV
ICV-Philosophie
Ein neuer Ansatz
Wir verstehen Controlling als zielorientierten Steuerungsprozess im engen Zusammenwirken von Controllern und Managern. Unser Leitziel ist ökonomische Nachhaltigkeit.
Nachhaltiges Controlling im Überblick
Controlling Blog
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Schwerpunktthema
Das White Paper "Bankrating 2010"
Operations-Effizienz-Radar: Schwerpunkte der CFOs für 2010
Die Imagebroschüre des ICV - deutsch und englisch
Wir stellen vor
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Lesen Sie mehr über die Menschen im ICV in den Mitgliederportraits.
Herzlich willkommen auf der Controllingplattform des Internationalen Controller Vereins.
Die Wirtschaft kommt in Fahrt, Fachkräfte werden gebraucht. Wer sie hat, kann sich glücklich schätzen. Wer sie behalten will, muss was tun. Was sich gute Finanzmanager von einem Arbeitgeber wünschen, damit sie dauerhaft und gerne für ihn Einsatz zeigen, lesen Sie in unseren Karriere-News.
Ihr Ausschuss für Öffentlichkeitsarbeit, jederzeit erreichbar unter ausschuss@controllerverein.com.
Unternehmer-Nachfolge im Mittelstand
Unternehmer-Nachfolge ist in aller Regel mehr, als juristische, steuerliche und finanzielle Regelungen zu treffen. Zunächst steht die Entscheidung des Unternehmers – oder Unternehmerin - im Vordergrund, was er wirklich will und wie er die Umsetzung anzugehen gedenkt. Das ist ein nicht einfacher Prozess, weil emotional die Verabschiedung vom bisherigen Berufsleben in einen neuen Lebensabschnitt mit einer veränderten beruflichen Stellung erfolgen muss.
Zero-Base-Budgeting
Dieses Markenartikelwort drückt eine uralte gute Regel bei der Budgetierung aus: man soll von Null her planen, sich also durch Bestehendes nicht irritieren lassen. So galt es schon immer als empfehlenswert, sich bei Kostenstellengesprächen zur Kostenplanung nicht vorher die seither dort erfassten Ist-Kosten zeigen zu lassen. Sonst ist man vielleicht befangen und kommt in Versuchung, das Budget einfach mit dem Lineal fortzuschreiben.
Draxinger & Lentz
Draxinger & Lentz Unternehmensberatung
Einführung und Reorganisation Ihrer Controlling- bzw. Unternehmenssteuerungssysteme
Dreistufiges Vorgehensmodell von der Zieldefinition bis zur Umsetzung der modellierten Controlling- bzw. Unternehmenssteuerungsprozesse in geeignete Informationssysteme
eMail: info@draxingerlentz.de
Web: http://www.draxingerlentz.de




