Ideenwerkstatt

Willkommen bei der Ideenwerkstatt im ICV!

An dieser Stelle möchten wir Ihnen die Aufgaben und Arbeitsweise sowie künftig auch die Ergebnisse der Ideenwerkstatt im Internationalen Controller Verein vorstellen. Unter der Leitung von Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth und Dr. Uwe Michel hat die neuausgerichtete Ideenwerkstatt im ICV unterstützt durch ein hochkarätig besetztes Team aus Wissenschaftlern und Vertretern der Controllingpraxis im November 2009 die Arbeit aufgenommen.

Mit unserer Arbeit möchten wir neue Ideen für die Weiterentwicklung des Controllings generieren und Sie regelmäßig über Trends und neue Entwicklungen informieren. Wir freuen uns auf eine ideenreiche Zusammenarbeit mit allen Mitgliedern des ICV und Controlling-Interessierten.

Unsere Mission

"Die Ideenwerkstatt beobachtet das controlling-relevante Umfeld systematisch, um wesentliche Trends frühzeitig zu identifizieren. Daraus entwickelt die Ideenwerkstatt die „Dream-Cars" des ICV und leistet dadurch einen wesentlichen Beitrag, um den ICV als Themenführer in der Financial und Controller Community zu positionieren.

Als fachliche Speerspitze übernimmt die Ideenwerkstatt die Rolle des Innovators im ICV, deren Ideen bzw. Ergebnisse in den Fachkreisen oder anderen Projektgruppen in konkrete praxistaugliche Produkte übergeführt werden."

Unsere Arbeitsweise

In Ergänzung zu den vielfältigen Fachkreisen sowie regionalen Arbeitskreisen möchten wir in der Ideenwerkstatt eine "Outside-In" Prespektive einnehmen. Das heißt, wir möchten Veränderungen und Entwicklungen im gesamten Umfeld des Controllings analysieren, deren Relevanz für die Ausgestaltung der Aufgaben und der Instrumente des Controllings hin prüfen, daraus neue Ideen generieren und somit Bewusstsein für diese Veränderungen in der Praxis schaffen. In Form eines "Controlling-Radars" (siehe Abb. 1) möchten wir daher das Controlling- und Unternehmensumfeld regelmäßig und systematisch analysieren.

Abbildung 1: "Controlling-Radar" der Ideenwerkstatt

Für unsere Arbeit möchten wir jährlich ein bis zwei Schwerpunktthemen aufgreifen und und diese im Dialog mit wissenschaftlichen Experten aus Nachbardisziplinen, mit Controllingforschern sowie mit Vertretern aus Unternehmens- und Controllingpraxis ausführlich aufbereiten. Die leitende Frage unserer Arbeit lautet dabei immer: "Was bedeutet dies für das Controlling?". Insofern erbitten wir uns auch Ihre Meinung zu den Ergebnissen unserer Arbeit, die wir Ihnen künftig auf diesen Internetseiten sowie in einem Newsletter der Ideenwerkstatt vorstellen werden.

Jahresprogramm 2010

Im Fokus des ersten Jahres unserer Tätigkeit sollen zwei Themenstellung stehen, die aus unserer Sicht in Zukunft eine deutlich strärkere Bedeutung für die alltägliche Arbeit des Controllings erfahren werden als dies heute der Fall ist (siehe Abb. 2). Als erste Aufgabe möchten wir uns im Jahr 2010 der Frage annehmen, wie sich das Controlling der steigenden Bedeutung von "grünen" Themen in der Unternehmensführung stellen kann. Weiterhin steht das Thema "Verhaltensorientiertes Controlling" im Fokus unserer Arbeit. In der Wissenschaft wurden in letzter Zeit unter Rückgriff auf Nachbardisziplinen, wie die Sozial- und Organisationspsychologie sowie die Soziologie, untersucht, wie das Controlling, Controlling-Informationen und Controlling-Instrumente im Unternehmen wahrgenommen werden und welche Verhaltensweisen damit verbunden sind. Erfahrungen aus der aktuellen Wirtschaftskrise zeigen bspw., dass viele Unternehmensführer trotz vorliegender Informationen des Controllings, die auf eine bevorstehende Veränderung der wirtschaftlichen Lage hinwiesen, nicht adäquat reagiert haben. Hier stellt sich somit die Frage, wie die Beziehung zwischen Controlling und den Kunden des Controllings unter Berücksichtigung verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse besser gestaltet werden kann. Dies bedingt sowohl bei der Ausübung der Controllingfunktion aber auch auf Seiten der Kunden des Controllings einen Paradigmenwechsel.

Abbildung 2: Schwerpunkte für das Jahr 2010

Wir freuen uns auf einen intensiven und ideenreichen Dialog mit Ihnen.