Fachthemen
Integrierte Unternehmensplanung: Welche Software passt zu uns?
DAS ICV-TOOL DES MONATS AUS DEM CONTROLLER MAGAZIN
Im aktuellen Controller Magazin (Ausgabe März/April 2010) wird im Beitrag „Softwareauswahl zur integrierten Unternehmensplanung in KMU" (S. 44) die Vorgehensweise im Auswahlprozess beschrieben. Entscheidende Arbeitshilfe bei der Finalauswahl ist ein Kriterienkatalog nach dem Prinzip der Nutzwertanalyse. Dabei werden die einzelnen Kriterien pragmatisch, strukturiert und theoriegeleitet zusammengefasst, was eine optimale Auswahl gewährleisten kann.
Die Bewertung mit Punkten kann wie folgt durchgeführt werden:
Das Kriterium wird voll erfüllt: 3 Punkte
Das Kriterium wird mittelmäßig erfüllt: 2 Punkte
Das Kriterium wird gerade noch erfüllt: 1 Punkte
Das Kriterium wird nicht erfüllt: 0 Punkte
White Paper „Bankrating 2010“
(02.02.2010) Der Internationale Controller Verein (ICV) hat ein White Paper „Bankrating 2010" veröffentlicht. Neben Informationen zu den gegenwärtigen Funktionen des Ratings sowie zu Kriterien und Methoden der Bankbewertung liegt das Hauptaugenmerk auf der Rolle der Controller in den Beurteilungsverfahren. Für eine aktive Einflussnahme der „Herren der Zahlen" werden konkrete Handlungsempfehlungen gegeben.
Im ControllingBlog kann das White Paper diskutiert werden!
Operations-Effizienz-Radar: Schwerpunkte der CFOs für 2010
Gemeinsam mit der Unternehmensberatung Roland Berger hat der Internationale Controller Verein zum Jahresende 2009 eine Befragung durchgeführt. Für die Studie "Operations-Effizienz-Radar" wurden mehr als 50 Finanzchefs (CFOs) und kaufmännische Leiter aus produzierenden Unternehmen gefragt, wo ihre strategischen Schwerpunkte im Jahr 2010 liegen. Das Ergebnis: Sie liegen auf der Pflege der Produktpalette, auf der Optimierung der Produktion, dem Working Capital Management und dem Bereich Forschung und Entwicklung.Die Studie als PDF zum Herunterladen.
White Paper "Moderne Budgetierung"
Der Internationale Controller Verein (ICV) hat im Mai 2009 ein White Paper veröffentlicht, das die Grundsätze eines Konzepts der Modernen Budgetierung erläutert und diese als praxistaugliche Alternative zu „beyond" und „better" Ansätzen positioniert. Das White Paper hat der ICV-Facharbeitskreis „Moderne Budgetierung" vorgelegt. Die Autoren betonen, Budgetierung werde auch in Zukunft eines der wesentlichen Instrumente zur Unternehmenssteuerung sein, deren Bedeutung zunehmen wird. Mit dem Zusatz „modern" soll die Anpassung an aktuelle Anforderungen verdeutlicht werden, die „Moderne Budgetierung" wieder auf den nutzenbringenden und steuerungsrelevanten Kern „zurechtzuschneiden", der für eine rationale Unternehmensführung und -steuerung nötig ist. „Die Budgetierung wird einfach, flexibel und integriert gestaltet, bildet die Unternehmensstruktur und Wertschöpfung ab und legt den Fokus auf die Vermittlung von Absichten", heißt es in dem Papier.
Moderne Planung und Budgetierung
Der folgende Beitrag von Dipl. Kfm. Jens Obermöller (Mitglied im Internationalen Controller Verein eV) gibt einen Überblick über die Schwachstellen der traditionellen Budgetierung und zeigt auf, welche Verbesserungspotentiale sich aus den aktuell diskutierten Ansätzen zur Modernisierung des Budgetierungsprozesses ergeben. (Januar 2009)
Drei Straßen zur akademischen Disziplin: Dr. Deyhles Ehrenpromotion (Teil 1):
Dr. Dr. h. c. Albrecht Deyhle, Gründer des Internationalen Controller Vereins, ist im November von der WHU - Otto Beisheim School of Management - die Ehrendoktorwürde verliehen worden. Er erhielt diese Auszeichnung „wegen seiner außergewöhnlichen Verdienste um die Etablierung des Controllings in der Unternehmenspraxis und wegen seiner vielfältigen Anstöße zur Entwicklung des Controllings als akademische Disziplin". Was ist darunter zu verstehen? - Mit freundlicher Unterstützung des Geehrten wird das in einer exklusiven Artikelserie für die ICV-Website erläutert. Der jetzt veröffentlichte erste Teil beleuchtet die „Drei Straßen des Controllings zur akademischen Disziplin".
Die Innovationen des Dr. Deyhle: Über Geburtshelfer und das Zusammenspiel von Mensch und Instrumenten
In der Laudatio, die am 14. November 2008 in Vallendar Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Lehrstuhlinhaber an der WHU, zur Ehrenpromotion von Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle hielt, hob er aus der Arbeit des Geehrten hervor, dass sich dahinter fünf Innovationen verbergen, die allesamt in der Hochschullandschaft erst spät erkannt worden sind. Hier werden nun die ersten beiden dieser Innovationen skizziert: „Geburtshelfer einer neuen Berufsgruppe" und das „Zusammenspiel zwischen Instrumenten und Menschen".
Die 10 Kernelemente nachhaltigen Controllings
Prof. Dr. Heimo Losbichler, stellv. ICV-Vorsitzender, hat „Die 10 Kernelemente des nachhaltigen Controlling-Ansatzes des ICV" vorgestellt. In dem auf der ICV-Website veröffentlichen Beitrag schreibt er u.a.: „Das im deutschen Sprachraum weitestgehend bekannte Controlling wurde maßgeblich von Albrecht Deyhle und dem ICV geprägt. International wird es gerne als Eigenheit abseits der Norm dargestellt, die sich mehr oder weniger schnell dem amerikanischen Mainstream unterordnen wird. Die aktuelle Finanzkrise stellt viele Prämissen, die uns in der Unternehmensführung bisher geleitet haben, zur Diskussion. Sie ist Anlass genug, den nachhaltigen Controlling-Ansatz des ICV als Führungskonzept und die Rolle des Controllers nochmals in Eckpunkten darzustellen: Wir verstehen Controlling als zielorientierten Steuerungsprozess, der nur im Zusammenwirken von Controllern und Managern seine Wirkung entfalten kann." Die zehn Kernelemente werden unter zwei Zwischenüberschriften beschrieben: „Unsere Controlling-Philosophie: die ökonomische Nachhaltigkeit als Leitziel" sowie „Die Rolle des Controllers: initiativ und wirksam".
Über die "Transaktionsanalyse"
Dass "menschliche" Probleme die Effizienz von Organisationen mindern ist eine Binsenweisheit. Nur greifbar, klar erkennbar und beschreibbar, oder sogar quantifizierbar ist dieser Einfluss offenbar nicht, liegt er doch im "Dunklen" der nur schwer zugängigen psychologischen Ebene. Der Autor des Beitrages "Sieht wie Arbeit aus, ist aber ein zeit- und energiefressendes 'Spiel/-chen!'", Dr. Jürgen Zeplin (www.drzeplin.com), Leiter des AK Berlin, meint, Abhilfe bringe das Konzeptgebäude der Transaktionsanalyse. Sie verkörpere in ihren sehr praxisnahen Konzepten eine Grundtugend des Controllers, die Transparenzverantwortlichkeit.
Kommunikations-Controlling: Auf der Suche nach dem Gral
Der Stellv. Leiter des ICV-Facharbeitskreises Kommunikations-Controlling, Rainer Pollmann, informiert über den aktuellen Arbeitsstand des Facharbeitskreises im Juli 2007.
Controller als Interimmanager
Controller sind zunehmend im Interimmanagement, als befristet Projektverantwortung übernehmende Spezialisten, gefragt. Bisher vor allem im Krisenmanagement, bei personellen Engpässen und Unternehmenssanierungen eingesetzt, widmen sich Interimmanager auch Spezialthemen, die vom Management nicht alleine zu lösen sind und für die Unternehmen nicht auf Dauer Kapazitäten vorhalten wollen (z.B. Basel II, Compliance, Softwareeinführungen, Unternehmensnachfolge).
Beyond Budgeting: Die Thesen des ICV-Vorstands
Der ICV-Vorstand hat anlässlich des 32. Congresses der Controller am 7. Mai 2007 Thesen zur kritischen Auseinandersetzung mit dem Thema "Beyond Budgeting" veröffentlicht.
Thesen ICV-Vorstand "Beyond Budgeting", Mai 2007 [pdf:21 KByte]
Controlling-Organisation auf dem Weg zum Advanced Navigator
Prof. Dr. Edgar Ernst/Hartmut Reinhard/Dr. Hendrik Vater stellen in diesem dem Internationalen Controller Verein eV zur Verfügung gestellten Dokument "Die Controlling-Organisation von Deutsche Post World Net auf dem Weg zum 'Advanced Navigator'" vor.
Controlling-Organisation Deutsche Post World Net [pdf:1,68 MByte]
BIT 2007 - Business Intelligence Topics Rhein-Mosel-Saar
Bei einem regionalen Treffen von Controlling-Praktikern, Managern, IT-Spezialisten, Hochschullehrern und Studenten stand am 8. März im RheinAhrCampus, Remagen, die Gestaltung der fokussierten Informationsversorgung des Managements aus betriebswirtschaftlicher Sicht als eine originäre Aufgabe des Controllings auf der Tagesordnung. Diese „BIT 2007 - Business Intelligence Topics Rhein-Mosel-Saar" überschriebene Tagung veranstalteten der Arbeitskreis „Rhein-Mosel-Saar" und der Fach-Arbeitskreis „Business Intelligence" des Internationalen Controller Verein eV (ICV). Wir können hier die Präsentationen der BIT 2007 mit freundlicher Genehmigung der Referenten veröffentlichen.
BIT 2007 - Einleitung [pdf:58 KByte]
BIT 2007: Stand & Perspektiven [pdf:1,68 MByte]
BIT 2007: Analytik & Visualisierung [pdf:1,54 MByte]
BIT 2007: Integrierte Planung (1) [pdf:694 KByte]
BIT 2007: Integrierte Planung (2) [pdf:2,45 MByte]
BIT 2007: Balanced Scorecard [pdf:829 KByte]
BIT 2007: Data Warehouse [pdf:673 KByte]
Ziele – Aktionen – Kennzahlen der Uni Rostock
„Ziele - Aktionen - Kennzahlen", abgekürzt „ZAKs", präsentierten Ende Januar 2007 im Uni-Campus der Rostocker Ulmenstraße Studenten zum Abschluss des „Hauptseminars Balanced Scorecard". In einem dreimonatigen Gemeinschaftsprojekt der Rostocker Universität, Juniorprofessur für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre / Funktionalcontrolling, und des Handballclubs Empor Rostock war ein Managementsystem nach der Balanced Scorecard (BSC) Methode entwickelt worden. Mit diesem soll ein ausgewogenes strategisches Handeln in der Empor Handball GmbH realisiert werden, unter Beachtung aller dabei berührten Anspruchsgruppen wie z.B. Fans, Spieler, Mitarbeiter und Sponsoren. Der Beitrag informiert über den erfolgreichen Abschluss des Hauptseminars unter der Leitung von Dr. Herwig R. Friedag und Dr. Walter Schmidt.
BSC beim HC Empor Rostock [pdf:478 KByte]
Geschäftsfeldorientierte Unternehmenssteuerung
Auf der 55. Sitzung des AK West I des ICV am 24.10.2006 hielt Mathias Lörcher von der ASRAP Software GmbH einen Vortrag zum Thema: "Geschäftsfeldorientierte Unternehmenssteuerung mit besonderem Bezug auf eine praktikable Finanz- und Bilanzplanung", der hier in Auszügen widergegeben wird.
Studie "Controlling 2006 - Stand und Perspektive"
Der ICV und der Lehrstuhl für Controlling & Telekommunikation der WHU (Otto Beisheim School of Management) haben in Kooperation die Studie "Controlling 2006 - Stand und Perspektiven" erstellt.
Informationen zur Studie [pdf:27 KByte]
Die Studienbroschüre wurde auf der Mitgliederversammlung am 07.05.2006 in München vorgestellt und ist käuflich beim ICV zu erwerben. Der Preis beträgt EUR 20,- inkl. Mwst. und Versandkosten. Bestellungen werden gerne unter verein@controllerverein.de entgegen genommen.
Der Weg ganz nach oben
Der Vorstandsvorsitzende des ICV und CEO der Hansgrohe AG, Schiltach, beschreibt im Controlling Berater des Haufe Verlags den möglichen Weg des Controllers an die Spitze.
Vom Controller zum CFO: Der Weg an die Spitze [pdf:245 KByte]
Jahresabschluss 2005: Schon berücksichtigt?
Siegfried Gänßlen, Vorstandsvorsitzender des ICV und CEO der Hansgrohe AG, gibt Hinweise zum Jahresabschluss 2005.
Jahresabschluss 2005: Schon berücksichtigt? [pdf:14 KByte]
Salzburger Gespräche 2005
Manfred Blachfellner berichtet im Juli 2005 von den Salzburger Gesprächen.
Energieversorger wettbewerbsorientiert steuern
Wettbewerbsorientierte Unternehmenssteuerung in einem Energieversorgungsunternehmen war das zentrale Thema der 7. Sitzung des Arbeitskreises Versorgungswirtschaft am 2. Oktober 2003 in Friedrichshafen.
Wettbewerbsorientierte Unternehmenssteuerung in einem Energieversorgungsunternehmen [pdf:159 KByte]
Studie über Risikomanagementsysteme
Die empirische Studie befasst sich mit dem aktuellen Stand der Integration von Risikomanagementsystemen in deutschen und internationalen Unternehmen. Der ICV hat diese Studie unterstützt.
Risikomanagementsysteme [pdf:534 KByte]