Die vierte Auflage der Studie von Roland Berger und dem Internationalen Controller Verein (ICV) zeigt: Euro-Krise und Konjunkturschwankungen zwingen CFOs zu vorsichtiger Planung. Deshalb:

- Der Fokus für 2013 liegt auf Produktportfolio, Produktion und Working Capital Management.

- Firmen setzen auf Produktkostenreduzierung, Produktportfolio- und Bestandsoptimierung sowie auf die Identifizierung von Wachstumschancen

- Sonderauswertung zur Euro-Krise: Schockstarre – Unterschiedliche Meinungen zur Euro-Krise innerhalb der Unternehmen verhindern die Entwicklung von Krisenszenarien und Notfallplänen

- Klare Vorgaben und Szenario-Planung sind notwendig, um gut vorbereitet ins Jahr 2013 zu starten.

Seitenweise Berichte oder Übersicht, auf den Punkt gebracht? Dr. Herwig Friedag referiert im März 2012 beim Arbeitskreis Kärnten und erläutert seine Sicht der Dinge. Seine Präsentation sehen Sie hier.

Claudia Telink ist Studentin am Management Center Innsbruck. Für ihre anstehende Diplomarbeit zum Thema Mergers & Acquistions hat sie sich vorab bereits in einer Projektarbeit mit den Arten von M&A-Transaktionen beschäftigt. Sehen Sie hier das Ergebnis (PDF Download):

Anlässlich eines Themenabends des Arbeitskreises Berlin-Brandenburg im März 2011 führte Heidi Werner von der Geschäftsleitung der 7(S) HR Business Consulting die Mitglieder des Arbeitskreises in folgende Themen ein:

• HR-Risiko-Cockpit ( Nutzung demografischer Kennzahlen )
• Analyse und Simulation der Alters- und Qualifikationsstruktur
• Einführung eines Demografiemanagements
• Findung, Bindung und altersgerechter Einsatz von Fach- und Führungskräften
• Ermittlung des notwendigen MA-Bedarfs

Sehen Sie hier die dazu gehörende Präsentation und ein Video mit Ausschnitten aus der Sitzung:

Die zweite gemeinsamen Studie unter dem Titel "Operations-Effizienz-Radar" hat der ICV gemeinsam mit der Unternehmensberatung Roland Berger zum Jahresende 2010 durchgeführt. Mehr als 100 CFOs und kaufmännische Leiter waren dafür befragt worden. Eines der Ergebnisse lautet: Für das Jahr 2011 steht die Forcierung von Wachstum bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung im Fokus.

Die Studie als PDF zum Herunterladen.

Der Arbeitskreis Berlin-Brandenburg hat anlässlich seiner 47. Sitzung Ende Oktober 2010 das Thema "Innovations-Controlling" in den Mittelpunkt gestellt. Annette Detzkies, Herwig Friedag, Melanie Roy und Annette Siering haben dazu eine Präsentation ausgearbeitet.

Präsentation downloaden (Powerpoint)

Die Liberalisierung des Strommarktes birgt nach wie vor viele innovative Möglichkeiten am Markt. Gerade im Bereich Beschaffung entstehen viele neue Chancen. Dadurch steigt die Komplexität und die Verantwortung des Beschaffungsbereiches. Als Konsequenz braucht die Beschaffungsführung zur Unterstützung ein sehr gut ausgebautes Beschaffungscontrolling. Wie das Beschaffungscontrolling bei Energieversorgungsunternehmen bei Strom ausgestaltet werden sollte, wurde von der prevero AG in Zusammenarbeit mit der TU München theoretisch erarbeitet und mit dem aktuellen Stand in der Praxis verglichen.

Zum Artikel (PDF):

Ein Kernelement der Wertschöpfung ist die Notwendigkeit der Zusammenarbeit und Kommunikation im Team, mit anderen Teams, unter Partnern auf unterschiedlichen hierarchischen Ebenen mitunter in verschiedenen Zeitzonen. Die Zusammenarbeit produktiv und effizient zu gestalten, stellt auch den Controller vor die Aufgabe, neue Wege zu gehen, technische Möglichkeiten zu nutzen. Heute, da viele Unternehmen dem einzelnen Mitarbeiter flexible Arbeitszeiten und Arbeitsorte bieten, ist das Einberufen einer Webkonferenz schon zum Arbeitsalltag geworden.

Die Zusammenarbeit über das Internet ermöglicht eine Kommunikation ohne örtliche oder zeitliche Einschränkungen. Reisekosten und Reisezeiten werden reduziert. Je nach Bedarf können unternehmensinterne Systeme oder externe Dienste genutzt werden. Einladungen und Reservierungen können über ein Internet Portal getätigt werden. Standard Mail-Systeme wie z.B.Outlook werden i.R. unterstützt, so dass  dem Mitarbeiter die Informationen zur Konferenz im gewohnten Umfeld zur Verfügung stehen.

Die Einwahl erfolgt über eine Konferenzbridge, zu der die Teilnehmer über den jeweiligen Konferenzcode Zugang erhalten. Integrierte Konferenzfunktionen ermöglichen es Teilnehmer zu identifizieren, neue Teilnehmer anzuwählen oder die Leitung der Webkonferenz auf mehrere Personen zu übertragen. Die Durchführung produktiver Meetings wird durch die Nutzung von Kooperationstools über einen standardmäßigen Webbrowser unterstützt. Anwendungssharing, Chat-Funktion , Power Point Push oder White Boarding gehören dazu.

Konferenzen können simultan aufgezeichnet werden – einschließlich der Slideshow, des Anwendungs-Sharings und des White Boardings. Mitarbeiter die auf Grund der geografischen Verteilung keinen Echtzeit- Zugang zur Konferenz haben, können sich die Aufzeichnung später ansehen. Speziell die Unterstützung mehrerer Sprachen, standardmäßig Englisch, Französisch , Deutsch, Russisch und Spanisch, macht dieses System auch für unternehmensinterne Schulungen interessant.

Viele Anbieter tummeln sich auf dem Markt, für den Controller sollte der Weg zum Richtigen über eine Analyse der Kommunikationsprozesse im Unternehmen führen.

Business and Society - eine Strategie für die internationale Dienstleister-Kette rund um den Kaffee galt es zu entwickelt. Realisiert wurde das Projekt im Sommersemester 2010 an der Humboldt Universität zu Berlin. Gehalten wurde das Seminar von Dr. Anja Schwerk, Dr. Herwig Friedag (Leiter Ausschuss für Öffentlichkeitsarbeit im ICV) und Dr. Walter Schmidt (Vorstandsmitglied ICV).

Die Frage der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen (Corporate Social Responsibility - CSR) wird gegenwärtig von Wissenschaftlern wie Praktikern intensiv diskutiert. Studierende des Instituts für Management der Humboldt-Universität zu Berlin unter der Leitung von Prof. Joachim Schwalbach haben sich aktuell mit Strategie und Umsetzung von gesellschaftlicher Verantwortung an einem praktischen Unternehmensbeispiel beschäftigt: Wie kann ein Unternehmen gesellschaftliche Verantwortung übernehmen und damit den eigenen Wert steigern? Welche strategischen Ziele sollte sich ein Unternehmen dabei setzen? Antworten auf diese Fragen suchten in den vergangenen Wochen 24 Studenten der Humboldt-Universität zu Berlin. Sie sind Teilnehmer eines Seminars des Instituts für Management, das in Kooperation mit zwei Unternehmensberatern und Starbucks, dem führenden Röster und Händler von Spezialitätenkaffees, durchgeführt wurde.

Die Studierenden erarbeiteten für Starbucks Lösungsvorschläge für die Umsetzung gesellschaftlich relevanter Maßnahmen, deren Spektrum breit gefächert ist. Es reicht von der Nutzung der WM-Begeisterung zum Aufbau einer IT-Infrastruktur für die Kaffeebauer, die Kooperation mit Banken zur Mikrokreditvergabe an Kleinbauern bis zur Schaffung eines CSR-Online-Portals, auf dem registrierte Nutzer virtuelle Kaffeebohnen sammeln und in den Starbucks-Filialen gegen Kaffee eintauschen können.

„Gesellschaftliche Verantwortung ist seit jeher Teil der Unternehmensstrategie von Starbucks", erläutert Hans van Bochove, Leiter Public Affairs, Kommunikation und CSR bei Starbucks EMEA, den Hintergrund der Kooperation mit der HU Berlin. „Daher war es sehr spannend mitzuerleben, wie die Studenten bereits bestehende Starbucks Programme weiterentwickeln und neue CSR-Ideen für uns finden." Die Seminarleiterin und CSR-Expertin, Dr. Anja Schwerk, freut sich über die Kooperation mit Starbucks: „Die Studierenden zeigen, wie CSR in die Unternehmensstrategie integriert werden kann und nicht nur Lippenbekenntnis ist. Sie sind mit viel mehr Enthusiasmus dabei, wenn Sie merken, dass ihre kreativen Vorschläge bei dem Unternehmen auf Interesse stoßen."

Das Institut für Management der Humboldt-Universität zu Berlin beschäftigt sich intensiv mit dem Thema der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen (Corporate Social Responsibility). Neben diversen Projekten, zum Beispiel zur Integration von CSR in die Unternehmensstrategie und der Messung von CSR veranstaltet es alle zwei Jahre eine der größten internationalen CSR-Konferenzen. Dieses Jahr findet die Konferenz im Rahmen der 200-Jahrfeier der Humboldt-Universität zu Berlin vom 22.-24. September 2010 statt.

(02.02.2010) Der Internationale Controller Verein (ICV) hat ein White Paper „Bankrating 2010" veröffentlicht. Neben Informationen zu den gegenwärtigen Funktionen des Ratings sowie zu Kriterien und Methoden der Bankbewertung liegt das Hauptaugenmerk auf der Rolle der Controller in den Beurteilungsverfahren. Für eine aktive Einflussnahme der „Herren der Zahlen" werden konkrete Handlungsempfehlungen gegeben.

Im ControllingBlog kann das White Paper diskutiert werden!

ICV White Paper "Bankrating 2010" [pdf:50 KByte]