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CC Congress der Controller, München

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CC 2013

Eröffnungsrede Siegfried Gänßlen zum 38. Congress der Controller

München, 22. April 2013

Guten Morgen und Grüß Gott, meine Damen und Herren,

ein herzliches Willkommen zum 38.Congress der Controller!

Glaubt man Pessimisten, hätte man das Jahr 2013 auch gleich überspringen können! Europa hat die Schulden- und Eurokrise, Terrorfurcht in den USA, in China geben sich die Einkaufsmanager weiter verschnupft und mit der Konjunktur in den asiatischen und lateinamerikanischen Wachstumsmärkten steht es auch nicht zum Besten.

Dazu sind die Meldungen aus den Instituten, der Wirtschaftsweisen und der Unternehmen widersprüchlich. Die Erhöhung der Veränderungs-geschwindigkeit hat sich zu einem echten „Stressfaktor“ für Unternehmen entwickelt.

Produkte kommen und gehen in immer kürzeren Abständen. Technologiesprünge können Champions von heute zu Sanierungsfällen von morgen machen, wie ein Blick in die Smartphone-Industrie zeigt. Im Zeitalter der „High-Speed Economy“ müssen erfolgreiche Unternehmen die Fähigkeit zur Innovation ebenso beherrschen, wie zur konsequenten Restrukturierung bei rückläufigen Marktveränderungen. Wer hätte noch vor wenigen Jahren erwartet, dass Microsoft, Apple und Google -  Unternehmen, die mit völlig unterschiedlichen Produkten gestartet sind - heute in vielen Märkten gegeneinander konkurrieren?

Ein weiteres Phänomen ist die zunehmende Unsicherheit über das künftige Marktumfeld. Sprach man früher von Volatilität nur auf Finanzmärkten, prägt der Begriff heute auch die Realwirtschaft. Unternehmen müssen wesentlich häufiger mit radikalen Marktveränderungen umgehen. Wir erleben und erfahren, dass nicht nur Menschen im Dauerstress stehen, sondern auch Unternehmen. Wir durchqueren erneut stürmische Gewässer!

Stürmische Zeiten sind ein guter Moment für eine Standortbestimmung.

Nicht im Blick zurück, sondern im Blick nach vorne.

Die Hauptherausforderung für uns Controllerinnen und Controller hat wie eine Medaille zwei Seiten. Zum einen gilt es, die großen Wachstumschancen zu nutzen, die sich aus der Globalisierung ergeben. Globalisierung heißt aber nicht, die gesamte Welt mit einem Standard zu beglücken, sondern stattdessen auf die kulturell bedingten Spezifika der einzelnen Märkte rund um den Globus einzugehen. Trotzdem müssen wir mit Standardisierungen dafür sorgen, dass die Wirtschaftlichkeit nicht auf der Strecke bleibt.

Die Kehrseite der Medaille ist, dass auf allen Wertschöpfungsstufen noch mehr Flexibilität verlangt wird. Das heißt schnelleres Umschalten und ein besseres Zusammenspiel aller Unternehmenseinheiten. Wesentlich ist, dass wir schneller reagieren als der Wettbewerb. Das erinnert mich an das Tiki-Taka der spanischen Fußballer. Für die Controllerinnen und Controller heißt es: Wir müssen wissen, wo der Ball ist:

...schnell,

... vorrausschauend

... zielgenau

... entschieden

... und dann: das Tor treffen...

Auf unsere Arbeit übertragen: wir müssen nicht nur für die richtige Taktik sorgen, sondern auch der Unsicherheit in den Unternehmen und bei den Menschen entgegen wirken. Bauchgefühl ist wichtig, aber es ignoriert leicht die eigenen Schwächen. Dann sind Kennzahlen ein gutes Mittel, um die Balance zwischen Kopf und Bauch herzustellen.

Die Kernelemente des Controllings unterstützen uns dabei.

Diese hat der Internationale Controller Verein und die International Group of Controlling in einem gemeinsamen Grundsatzpapier festgehalten.

Lassen Sie mich ein wichtiges Element daraus herausgreifen.

Ich zitiere aus dem Papier:

„Controlling ist nur im Zusammenwirken von Unternehmensführung und Controllern erfolgreich, da Controlling nichts anderes ist als Führungsunterstützung – und zwar auf Augenhöhe“.

Wie definiert sich „Augenhöhe“?

Wir müssen die Aufgaben des Managements kennen, sowie Markt- und Produktkenntnisse haben. Auch gute Kommunikation gehört dazu, ebenso Motivationsfähigkeit, Strategie und Organisationstalent.

Jedes Unternehmen hat eine eigene Kultur und diese setzt den Rahmen, in dem Controller arbeiten können. Dazu gehört auch, Verantwortung zu übernehmen, indem man – neben der Rolle als Hüter der Unternehmensinteressen -  zu proaktivem Handeln bereit ist und selbst neue Impulse für eine Weiterentwicklung des Geschäfts setzt.

Erfolgreiche Führungsunterstützung setzt voraus, dass wir nicht nur in den Rückspiegel schauen und Vergangenes bewerten. Wichtig für die Leistungsfähigkeit und Akzeptanz des Controllings ist seine Zukunftsorientierung. Volatile Zeiten sind also hervorragend dafür geeignet, um unter Beweis zu stellen, dass und wie sich Unternehmensperformance durch Controlling steigern lässt.

Meine Damen und Herren, die Vorträge der nächsten 2 Tage vermitteln „Best practices“ verschiedenster nationaler und internationaler Firmen und Branchen, gespickt mit Ideen, um die neuen Herausforderungen im Controlling erfolgreich bewältigen zu können.  Die richtige Balance zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung ist ein Dauerbrenner: dazu gibt es mehrere Praxisberichte.

Eine konsequente Globalisierung kann und darf nicht nur dem Wachstum dienen. Schlussendlich muss ein Unternehmen profitabel sein. Die dazu gehörigen Innovations- und organischen Wachstumsinitiativen wird uns morgen aus internationaler Sicht Albert Baehny, der CEO der                                       Geberit International AG, erläutern.

Eine weitere Sichtweise zum Wandel des Rollenverständnisses des Controllers zum Business Partner erhalten wir durch Karl-Heinz Steinke, für die Lufthansa AG.

Alle Vorträge, Diskussionen und das Netzwerken werden Ihnen helfen,

die geforderte Leistungssteigerung in Ihren Unternehmen zu unterstützen und auch zu realisieren. Dabei gilt die Devise: „Lieber das Machbare sofort, als das Optimum zu spät.“ Sie erkennen sofort die 80:20-Regel!

Ich möchte mich bei allen bedanken, die den Congress erfolgreich machen.

Jeder weiß, wie viel Aufwand hinter so einer Tagung steckt.

Es ist heute nicht selbstverständlich, über 500 Teilnehmer bei einer Veranstaltung zu haben - darauf sind wir stolz! Danke für Ihr Kommen.

Zum Abschluss meiner Rede möchte ich Ihnen für Ihre tägliche Arbeit ein Zitat des Fußballlehrers Jürgen Klopp mitgeben:

„Nicht die Angst vorm Verlieren –

die Lust am Gewinnen treibt die Menschen an.“

Programm zum Download (pdf)

DAS PROGRAMM IM ÜBERBLICK

MONTAG, 22. April 2013

9.00 Uhr
Begrüßung
Siegfried Gänßlen
Vorstandsvorsitzender und CEO,
Hansgrohe SE, Schiltach und
Vorsitzender des Vorstands, ICV

9.10 Uhr
Key Note
Reinhard Schlieker/ZDF-Journalist

• Absolvent des Lehrgangs „Sicherheitsseminar 2009" der Bundesakademie für Sicherheitspolitik (BAKS), Berlin. Feldstudien in Moskau, New York, Washington, Libanon, Israel und Georgien
• Redakteur und Schlussredakteur beim "Heute Journal" des ZDF
• Korrespondent in Bosnien während des Krieges der jugoslawischen Nachfolgestaaten Reporter für die Hauptredaktion Aktuelles mit Schwerpunkt Wirtschaftsberichterstattung
• Wirtschafts- und Börsenredakteur und Moderator im Börsenstudio des ZDF
• Redakteur Wirtschaft/Finanzen, zuständig für die Sendungen des Bereiches der Hauptredaktion Aktuelles in Mainz
• 2009 Mitglied im Kompetenzteam Wirtschaft/Finanzen der ZDF-Chefredaktion
• Studiovertretungen in den ZDF-Auslandsstudios New York und Washington
• Vorstandsmitglied im Presseclub Wiesbaden
• Autor des Buches "Zwischen Reibach und Ruin – aus dem Tagebuch eines Börsenreporters" (Finanzbuch Verlag, 2002)

9.50 Uhr
Verleihung ControllerPreis 2013
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber
Direktor, Institut für Management und Controlling (IMC) an
der WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar,
Vorsitzender des Kuratoriums des ICV

10.30 Uhr
Kaffeepause

11.00 Uhr
Management des Controllerbereichs und aktuelle Entwicklungen im Controlling der Sick AG
❚ Unternehmen und Steuerungskonzept
❚ Organisation des Controllerbereichs
❚ Management-Prozesse und Elemente zur aktiven Steuerung des Controllerbereichs
❚ Aktuelle Schwerpunktthemen
Peter Löhnert
Mitglied der Geschäftsleitung / Ltr. Controlling,
Sick AG, Waldkirch

11.40 Uhr
ThyssenKrupp im Wandel
❚ Strategische Weiterentwicklung zum „diversifizierten Industriekonzern“
❚ Aufbau einer Finance Community bei ThyssenKrupp
Guido Kerkhoff
Mitglied des Vorstands, CFO,
ThyssenKrupp AG, Essen

12.20 Uhr
Steuerung einer Immobilienbank und Anforderungen an Unternehmensstrategien in Zeiten des Umbruchs – Konsequenzen und Chancen für Geschäftsmodelle

Zentrale Herausforderungen im aktuellen Umfeld für Banken
❚ Reformmaßnahmen des Finanzsektors
❚ Staatsschuldenkrise und Bankenimage
❚ Neue Rahmenbedingungen in der gewerblichen Immobilienfinanzierung

Konsequenzen und Chancen für Geschäftsmodelle – Beispiel Aareal Bank
❚ Umsetzung von Kunden- und Marktnähe
❚ Ausrichtung an Megatrends der Immobilienwirtschaft

Ausblick und Fazit

Dr. Wolf Schumacher
Vorsitzender des Vorstands,
Aareal Bank AG, Wiesbaden

13.00 Uhr
Mittagessen und Erfahrungsaustausch

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NACHMITTAGS: THEMENZENTREN
Die Themenzentren A bis D 6 – 7 finden parallel statt. Die Raumaufteilung ist vor Ort ausgeschildert.

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A Themenzentrum
Unternehmenssteuerung in volatilen Zeiten

Moderator:
Prof. Dr. Ronald Gleich
Executive Director, SIIE, EBS Universität,
Wiesbaden/Oestrich-Winkel

14.30 Uhr
Volatilität in der Mode
❚ Wie Marc O’Polo diese Unsicherheit sicher managt
❚ Durch permanente Marktbeobachtung
❚ Durch permanente Weiterentwicklung aller Bereiche
❚ Mit hohen Anforderungen und viel Spaß
Alexander Gedat
CEO, Marc O’Polo AG, Stephanskirchen

15.20 Uhr
Kaffeepause

15.40 Uhr
Die mittelfristige Steuerung in der Automobilindustrie in unsicheren Zeiten
❚ Die AUDI AG
❚ Zentrale Einflussfaktoren auf das Automobilgeschäft
❚ Die Steuerung über das Produktportfolio
❚ Die Steuerung über Planungsrunden
❚ Die Steuerung über Produktprojekte
❚ Ausblick: Anpassung der Steuerungssysteme an sich verändernde Rahmenbedingungen
Dr. Stefan Niemand
Leiter Produktplanung, AUDI AG, Ingolstadt

16.30 Uhr
Kaffeepause

16.50 Uhr
Controlling in volatilen Zeiten am Beispiel eines (langfristig orientierten) Energiewirtschaftsunternehmens
❚ Das Geschäftsmodell der Trianel
❚ Volatile Energiewirtschaft: Aktuelle Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren auf die energiewirtschaftliche Zukunft
❚ Herausforderungen bei langfristigen (Kraftwerks-)Investitionen
❚ Anforderungen an das Controlling und Rolle des Controllings
Jürgen Hochstein
Leiter Controlling, Trianel GmbH, Aachen

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B Themenzentrum
Effizienz und Qualität im Controlling steigern

Moderator:
Martin Herrmann
Interims-Controlling-Consulting, Neunkirchen-Seelscheid

14.30 Uhr
Controller im Wandel der Zeit – was zeichnet sie aus?
❚ Anforderungen an die Persönlichkeit in veränderten Unternehmensstrukturen
❚ Der Faktor Mensch – oft unterschätzt, manchmal überschätzt
❚ Controller ist man nicht, man wird es – persönliche Entwicklungsprozesse
❚ Selbstcontrolling – ein Leitfaden
Rosita Blaha
Geschäftsführerin, Rosita Blaha GmbH
Personalberatung, München

15.20 Uhr
Kaffeepause

15.40 Uhr
Neue Wege im Reporting Design mit Hilfe von Eye Tracking Analysen
❚ Information steuert Reaktion – wie wirkungsvoll ist Ihr Reporting?
❚ Optimierung von Controlling-Reports mit Hilfe von Blickaufzeichnungsgeräten
❚ Tabellen und Diagramme auf dem Prüfstand
❚ Neue Erkenntnisse für ein effektives Reporting Design
Prof. (FH) Dr. Christoph Eisl
FH Oberösterreich,
Fakultät für Management, Steyr

16.30 Uhr
Kaffeepause

16.50 Uhr
Controlling zielorientiert weiterentwickeln
❚ Kundenbefragung – vom Eigen- zum Fremdbild
❚ Erkenntnisse – wie sehen die Kunden ihr Controller-Team?
❚ Zielentwicklung – was sind die vorrangigen Schritte zur Verbesserung der Controlling-Performance?
❚ Wege zur nachhaltigen Umsetzung
Alexander Großhäuser
Geschäftsführer, SHB Stahl- und Hartgußwerk
Bösdorf, Leipzig

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C Themenzentrum
Controlling mit neuen Technologien

Moderatorin :
Dr. Antje Krey
Pretagus GmbH, Hamburg

14.30 Uhr
Nah am Kunden: SAP Innovationen für das Controlling
❚ Integriertes Unternehmenscontrolling erleichtert die Steuerung
❚ Komfortable Prozesse bei Planung, Simulation und Forecasting
❚ Proaktiv entscheiden dank Predictive Analytics
❚ In-Memory, Mobile und Cloud Computing – SAP kann es
Dr. Christoph Ernst
Head of Centre of Excellence for
Finance and Analytics DACH,
SAP Deutschland AG & Co. KG, Walldorf

15.20 Uhr
Kaffeepause

15.40 Uhr
Social Media: Ihr Einstieg als Controller und Business Partner
❚ Die Relevanz ist da – was gerade passiert
❚ Beispiele und Fragestellungen aus der Praxis:
– Neue Anforderungen der Fachseiten an Steuerung und Wirkungsmessung
– Neue „Insights“ für Früherkennung und Reporting
❚ Social Media Fitness-Evaluation: Wie Ihre ersten Schritte aussehen können
Prof. Dr. Martin Grothe
Geschäftsführer, complexium GmbH, Berlin

16.30 Uhr
Kaffeepause

16.50 Uhr
Neue Technologien erlauben neue Prozesse für das Berichtswesen
❚ Der Übergang vom Standardberichtswesen zu Self-Service-BI
❚ Was Manager und Managerinnen wirklich wollen
❚ Die Kunst der visuellen Transformation
❚ Nach „Self-Service-BI“ kommt
„Auto-Service-BI“
Thomas Zeutschler
Teamlead BI Architecture and Strategy,
Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf
Stefan Sexl
Vorstand, pmOne AG, Unterschleißheim

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D Themenzentrum
Controlling im internationalen Kontext

Moderator:
Lothar Kuhls
WEGe Managementberatung GmbH, Hamburg

14.30 Uhr
Der Einfluss von Shared Services auf die Rolle des Controllers
❚ Shared Services: das Konzept
❚ Controller als Business Partner und Shared Services: neue Herausforderungen
❚ Kritische Erfolgsfaktoren für den Veränderungsprozess
Dr. Joachim Jäckle
Corporate Senior Vice President Financial
Operations, Henkel AG & Co. KGaA,
Düsseldorf

15.20 Uhr
Kaffeepause

15.40 Uhr
Persönliche Erfahrungen aus dem Spannungsfeld zwischen zentralem und dezentralem Controlling
❚ Entwicklungsstufen der Internationalisierung
❚ Kulturelle Unterschiede
– Schweigen heißt nicht Zustimmung
– Ist Widerspruch erlaubt oder sogar gewünscht?
– Handhabung von Deadlines
❚ Zentrales Reporting: Mehraufwand oder Hilfestellung?
❚ Networking-Aspekte im internationalen Controlling
❚ Töchtercontrolling bei BLANCO
Matthias von Daacke
Director of Controlling –
Sales and Subsidiaries,
BLANCO GmbH + Co. KG, Oberderdingen

16.30 Uhr
Kaffeepause

16.50 Uhr
Regionen-Controlling zwischen Mutter und Tochter – Wo drückt der Schuh?
❚ Unternehmensentwicklung und Steuerungsmodell
❚ Erfolgreiche Zentralisierung
❚ Grenzen der Zentralisierung
❚ „Centre of Excellence“: Controlling Osteuropa
❚ Erfolgsfaktoren für die richtige Balance
Frank Sommnitz
Kfm. Geschäftsführer, Hansgrohe Sp. z o.o. (Polen),
Leiter Controlling Osteuropa, Hansgrohe SE

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DIENSTAG, 23. April 2013

9.00 Uhr
Wie führt man ein globales Unternehmen profitabel?
❚ Profitabilität basierend auf qualitativem Wachstum und kontinuierlicher Prozessoptimierung
❚ Seit 2006 jährliche EBITDA-Marge > 25 %, mit einem ROIC > 28 % seit 2008
❚ Langfristige Strategie mit 4 Pfeilern
❚ Beispiele für unsere kontinuierliche Prozess-Optimierung
❚ Innovation und organische Wachstums-Initiativen als Treiber unseres qualitativen Wachstums
Albert M. Baehny
Präsident und CEO,
Geberit International AG,
Rapperswil-Jona

9.40 Uhr
Der Controller als Business-Partner aus Sicht des CFO
❚ Wandel im Rollenverständnis des Controllers
❚ Neue Herausforderungen für das Controlling: den Wandel gestalten und Verantwortung übernehmen
❚ Widerspruch ist gefragt!
❚ Wertsteigerung durch Performance
❚ CFO und Controller: im Tandem erfolgreich
Simone Menne
Mitglied des Vorstands und CFO,
Deutsche Lufthansa AG, Köln

10.20 Uhr
Kaffeepause

10.50 Uhr
Controlling im Krankenhaus
❚ Steuerungsrelevantes Controlling
❚ Unterstützung der strategischen und operativen Entscheidungsfindung
❚ Controlling ist weit mehr als das Präsentieren und Interpretieren von Zahlen
❚ Exkurs: Target Costing im Krankenhaus
Dipl.-Kff. Ines Manegold
Vorstand, KABEG – Krankenanstalten
Betriebsgesellschaft, Klagenfurt

11.30 Uhr
Die Zukunft der Europäischen Währungsunion
❚ Status quo der Euro-Schuldenkrise
❚ Fortschritte bei der Anpassung
❚ Der neue institutionelle Rahmen der EWU
❚ Politische Risiken des Reformerfolgs
Dr. Bernhard Speyer
Co-head Deutsche Bank Research,
Deutsche Bank AG, Frankfurt a.M.

12.10 Uhr
Beruf: Controller
Berufung: Schiedsrichter
Was bedeutet „Druck“
❚ im Alltag?
❚ im Beruf?
❚ im Sport?
Thorsten Kinhöfer
Funktion im 1. Leben: Abteilungsleiter
Controlling, Stadtwerke Herne AG
Funktion im 2. Leben: FIFA-Schiedsrichter

12.50 Uhr
Schlusswort
Siegfried Gänßlen

13.00 Uhr
Mittagessen
shaking hands
farewell

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Während des Congresses finden Sie im Foyer ein umfassendes Angebot an Fachliteratur. Namhafte Hersteller von Controlling-Software präsentieren sich.

CC 2012

Das Congress-Programm 2012 als pdf-Datei (Druckversion).

MONTAG, 7. MAI 2012

9.00 Uhr
Begrüßung
Siegfried Gänßlen
Vorstandsvorsitzender und CEO,
Hansgrohe AG, Schiltach und
Vorsitzender des Vorstands, ICV

9.10 Uhr
Key Note
Starke Wirtschaft. Solide Finanzen. Sichere Zukunft.
Dr. Maria Fekter
Bundesministerin für Finanzen der Republik Österreich

9.50 Uhr
Verleihung ControllerPreis 2012
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber
Direktor, Institut für Management und Controlling (IMC) an der WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar,
Vorsitzender des Kuratoriums des ICV

10.30 Uhr
Kaffeepause

11.00 Uhr
Ein Blick in die Zukunft: Wie moderne Analysewerkzeuge und -Verfahren eine smartere Welt unterstützen
❚ Ein Blick in die IBM Labore
❚ Was heute schon möglich ist
❚ Praxisbeispiele
Martina Koederitz
Vorsitzende der Geschäftsführung,
IBM Deutschland GmbH, Ehningen

11.40 Uhr
Globale Herausforderungen der Nahrungsmittelindustrie
❚ Chancen und Risiken
❚ Wachstumspotenziale
❚ Ressourcensicherung
❚ Volatilität von Commodities und Währungen
❚ Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette
❚ Social Media
❚ Sicht aus der Finanzperspektive
Hubert Stücke
Vorstand Finanzen & Controlling,
Nestlé Deutschland AG, Frankfurt

12.20 Uhr
Es grünt so grün... Grünes Controlling auf dem Vormarsch
❚ „Making green profitable“
❚ Entwicklungsstufen des „Grünen Controllings“
❚ Die Herausforderungen an das Grüne Controlling
❚ Wo steht der ICV?
❚ Das Erfolgsbeispiel:
Carbon Accounting & Controlling (CAC) bei Deutsche Post DHL
❚ Relevanz des CAC für DPDHL als globalen Logistikkonzern
❚ Übersicht über die implementierte Lösung
❚ Rolle des Controlling bei CAC
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth
Aufsichtsratsvorsitzender der Horváth AG,
Geschäftsführer der IPRI gGmbH, Stuttgart
Melanie Kreis
EVP Corporate Controlling,
Deutsche Post AG, Bonn

13.00 Uhr
Mittagessen und Erfahrungsaustausch an Controller's Round Table

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THEMENZENTRUM A: Beschaffungsprozesse steuern

Moderator:
Prof. Dr. Albert Mayr
FH OÖ Studienbetriebs GmbH, Steyr

14.30 Uhr
Integriertes Risiko-Controlling im Supply Management
❚ Vom operativen Einkauf zum strategischen Supply Management
❚ Risiken in der Supply Chain
❚ Ganzheitliches Supply Risk Management
❚ Controlling von Supply Risiken
❚ Risikomanagement vs. Krisenmanagement im Supply Management
Prof. Dr. Michael Henke
Head of Chair for Purchasing and Supply Management,
EBS Universität für Wirtschaft und Recht,
EBS Business School, Wiesbaden
Research Director Financial Supply
Management, Supply Chain Management Institute

15.20 Uhr
Kaffeepause

15.40 Uhr
Von China ins Kino – Supply Chain Management von digitalen Kinoprojektoren
❚ Eine echte Herausforderung: Planung von Mengen & Preisen über Kosten & Deckungsbeiträge bis hin zum Einkauf auf weltweiter Ebene
❚ Europäische Verteilung von Kinoprojektoren und deren spezifischem Zubehör
❚ Asien und Europa rücken entlang der Supply Chain näher zusammen
❚ Warenverteilung und Lagerbestände exakt auf den Punkt gebracht
Andreas Großmann
Senior Controller,
NEC Display Solutions Europe, München

16.30 Uhr
Kaffeepause

16.50 Uhr
Rohstoffboom birgt für deutsche Industrie nicht nur Risiko
❚ Globales Wirtschafts- und Bevölkerungswachstum treiben langfristig die Rohstoffpreise
❚ Steigende Materialkosten als Belastung und Chance
❚ Rohstoffexporteure: neue Absatzmärkte für Deutschland
❚ Auswirkungen auf Branchen sind geprägt von deren Marktposition
❚ EU: ressortübergreifender und umfassender Politikansatz nötig
Dr. Josef Auer
Volkswirt, DB Research,
Deutsche Bank AG, Frankfurt am Main

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THEMENZENTRUM B: Organistation und Abläufe steuern

Moderator:
Lothar Kuhls
WEGe Managementberatung GmbH, Hamburg

14.30 Uhr
Shared Services am Beispiel IBM
IBM’s Finance Transformation
❚ Standardizing Data and Systems
❚ Reengineering Common Global Processes
❚ Consolidating Core Functions into Shared Services
❚ Globalizing Centers of Excellence
Christian Diedrich
CFO IBM Northeast Europe, IBM, Zürich

15.20 Uhr
Kaffeepause

15.40 Uhr
Ein ganzheitlicher Ansatz zur Entwicklung eines World-Class Controllings
❚ Organisations- und Prozessdesign für ein hocheffizientes und effektives Controlling
❚ Strategisches Kostenmanagement zur Verbindung von Strategie und operativer Steuerung
❚ Weltweit standardisierte Prozesse im internen Rechnungswesen
❚ State-of-the-art Reporting- und Managementinformationssystem
❚ Effektbasierter, flexibler und schlanker Planungsprozess
Alexander Becker
Head of Central Controlling,
Bayer MaterialScience AG, Leverkusen

16.30 Uhr
Kaffeepause

16.50 Uhr
Paradigmenwechsel in einer Grosseinrichtung der Behindertenhilfe
❚ Von der strengen Hierarchie zur dezentralen Verantwortung
❚ Mut, Verantwortung zu delegieren
❚ Dezentrales Controlling etablieren
❚ Die BSC (HSC) als Bindeglied
Michael Preuß
Geschäftsführer Servicecenter
Betriebswirtschaft/Verwaltung,
Diakonische Werke Himmelsthür
in Hildesheim e.V., Hildesheim

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THEMENZENTRUM C: Wettbewerbsfähigkeit steuern

Moderatorin :
Dr. Antje Krey
Pretagus GmbH, Hamburg

14.30 Uhr
Ein Technologieführer im Wettbewerb – die richtige Mischung macht´s
❚ LEWA als Hidden Champion im Bereich Pumpen- und Dosieranlagen
❚ Herkunft = Zukunft? Wettbewerbsvorteile aufbauen, halten und weiterentwickeln
❚ Basics für Wettbewerbserfolg
❚ Wettbewerbsfähigkeit versus Wettbewerbsvorteile
❚ Relation Wir – Kunde – Wettbewerb
❚ Moden und Mythen
Dipl.-Ing. Dipl. Kfm. Bernd M. Stütz
CEO, LEWA GmbH, Leonberg

15.20 Uhr
Kaffeepause

15.40 Uhr
Strategieentwicklung im Mittelstand am Beispiel WSB Neue Energien
❚ Branche erneuerbare Energien – ein stark volatiles Umfeld
❚ Vorbereitende Analysen – wer macht‘s?
❚ Ableiten der Optionen, Szenarien – was ist möglich?
❚ Ablauf und Hürden im Strategieworkshop – wer ist dabei?
❚ Maßnahmen mit Verantwortlichen – der Erfolgsfaktor
❚ Kommunikation an die Mitarbeiter – überzeugen Sie!
Dr. Markus Kottbauer
Trainer, Coach und Partner,
Controller Akademie AG, Gauting
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (TU) Marko Lieske
Kfm. Leiter, WSB Neue Energien GmbH,
Dresden

16.30 Uhr
Kaffeepause

16.50 Uhr
Verrechnungspreise aus Controlling-Sicht
❚ Zweck betriebswirtschaftlicher und steuerlicher Verrechnungspreise?
❚ Steuerung mit steuerlichen Verrechnungspreisen?
❚ Verrechnungspreisrichtlinien – Praxiserfahrungen aus Umsetzungsprojekten
❚ Aktuelle Betriebsprüfungsschwerpunkte
Jörg Hanken
StB, CVA, Transfer Pricing Partner,
PricewaterhouseCoopers AG WPG, München

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THEMENZENTRUM D: Finanzen und Kapital steuern

Moderator:
Martin Herrmann
M. Herrmann Interims-Controlling-Consulting,
Neunkirchen-Seelscheid

14.30 Uhr
Bilanzsteuerung und Cash-Flow-Generierung durch Working Capital Management
❚ Working Capital Management als ein Instrument der Innenfinanzierung
❚ Bilanz-/Liquiditätssteuerung: Einsatz von Planungssystemen, Nutzung von Kennzahlen
❚ Durchführung eines Working Capital-Projektes
❚ Working Capital und Maßnahmen
❚ Lesson learnt: Zusammenfassung/Empfehlung
Dr. Manfred Ertl
Group Vice President – Head of Corporate
Finance, Giesecke & Devrient GmbH,
München

15.20 Uhr
Kaffeepause

15.40 Uhr
Aktive Kapitalsteuerung durch EVA und WCM
❚ EVA Steuerungssystem zur Optimierung des capital employed am Beispiel von Deutsche Post DHL
❚ Aktuelle Trends im Working Capital Management (Collaborative WCM Initiatives;
Credit Audit; Supplier Finance)
❚ Update und Vorstellung FAK „Working Capital Management des ICV“
Dr. Hendrik Vater
Chief Financial Offi cer, DHL Supply Chain
(Italy) S.p.A., DHL Supply Chain Mainland
Europe, Mailand, Ltr. Facharbeitskreis
Working Capital Management des ICV

16.30 Uhr
Kaffeepause

16.50 Uhr
Optimierungspotenziale für Working Capital im Forderungs- und Verbindlichkeitsprozess
❚ Zielsetzung und Hebel im Forderungsprozess
❚ Zielsetzung und Hebel im Verbindlichkeitenprozess
❚ Zwei Fallstudien: Forderungsmanagement in der Fertigung, Verbindlichkeitenmanagement in der Automobilindustrie
Elena Bail
Senior Manager | Working Capital Advisory
Services, Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
München

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Ab 19.00 Uhr Controller’s Biergarten:
Kennenlernen und Erfahrungsaustausch

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DIENSTAG, 8. MAI 2012

9.00 Uhr
Hohe Anforderungen, große Möglichkeiten: Controller als Business Partner bei Henkel
❚ Controlling im zunehmend volatilen Umfeld
❚ Controllingorganisation bei Henkel
❚ Die Rolle des Business Partners am Beispiel des Finanzdirektors des Unternehmensbereichs Kosmetik / Körperpflege
Carsten Knobel
Corporate Senior Vice President,
Cosmetics & Toiletries - Financial Director,
Finance - Corporate Controlling,
Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf

9.40 Uhr
Zukunftsfähigkeit von Controllern – Neue Anforderungen an deren Rolle und Qualifikation
❚ Verändertes Controller-Selbstverständnis
❚ Business Partner und kritischer Begleiter
❚ Controller Community@BASF
❚ Vernetzung als Chance
❚ Strategische Bedeutung der Personalarbeit
Wolfgang Hagen
Senior Vice President,
Leiter Abteilung Corporate Controlling,
BASF SE, Ludwigshafen

10.20 Uhr
Kaffeepause

10.50 Uhr
Denn sie wiss en (nicht ), was sie tun: Nutzen und Grenzen des Controlling bei der Unternehmensbewertung sowie beim Unternehmenskauf
❚ Transparenz schaffen – ohne direkten Informationszugang
❚ Businessplan erstellen – mit Mut zur Lücke
❚ Unternehmen bewerten – trotz volatiler Aussicht
❚ Verhandlungsoptionen gegeneinander abwägen – zügig und pragmatisch
❚ Closing Accounts erstellen – ohne Geld zu verschenken
Donatus Albrecht
Vorstandsmitglied, Akquisition & Exit,
AURELIUS AG, Grünwald

11.30 Uhr
International Accounting Standards – Stand der Beratung der zentralen Projekte und nächste Schritte
❚ Aktueller Stand der Kern-Projekte: Financial Instruments, Revenue Recognition, Leases und Insurance
❚ Konvergenz zwischen US GAAP und IFRS
❚ Erkenntnisse aus der Agenda Consultation
und wie diese in die Arbeit des IASB einfließen
Philippe Danjou
Board Member, IASB, London
Vortrag in englischer Sprache

12.10 Uhr
Unternehmenssteuerung von morgen
❚ Volatilität, Marktveränderungen, Wertewandel – Mythos oder „The new normal“?
❚ Controlling in einer komplexen Welt: treffsichere Entscheidungen oder Steuerungsillusion
❚ (Wie) können Controller den steigenden Anforderungen gerecht werden?
❚ Was erfolgreiche Controller von Mitläufern unterscheiden wird
Prof. (FH) Dr. Heimo Losbichler
Stv. Vorsitzender des ICV und Vorsitzender
der International Group of Controlling (IGC),
Studiengangsleiter Controlling, Rechnungswesen
und Finanzmanagement,
FH-Oberösterreich, Steyr

12.50 Uhr
Schlusswort
Siegfried Gänßlen

13.00 Uhr
Mittagessen, shaking hands, farewell

Archiv