Aktualności ze Stowarzyszenia

Podsumowanie spotkania KPC Wrocław

W dniach 19-20 listopada 2009 rokuodbyło się VII spotkanie Wrocławskiego Koła Praktyków Controllingu. Frekwencja jak zwykle dopisała, z czego ogromnie się cieszymy. Jest to dowodem na to, iż nasza inicjatywa cieszy się dużym zainteresowaniem wśród społeczności Controllerów!

Jak zwykle dotrzymaliśmy formuły spotkań czwartkowo-piątkowych. Pierwszy dzień przeznaczyliśmy na swobodną wymianę myśli. Każdy z uczestników miał okazję przedstawić siebie, firmę którą reprezentował oraz opowiedzieć o strukturze controllingu w jego firmie, zakresie swoich obowiązków i funkcji controllingu w firmie. Wieczorem daliśmy się ponieść pieśni biesiadnej przy gitarowym akompaniamencie naszych umuzykalnionych kolegów Witka oraz Wojtka.

Drugi dzień spotkania dedykowaliśmy w całości tematowi przewodniemu, czyli zgłębialiśmy tajniki Activity Based Costing/Management. Temat przygotował i poprowadził dla nas Pan Tomasz Zieliński, Prezes ABC Akademia Sp. z o.o.

Podczas szkolenia Pan Tomasz przedstawił nam istotę procesowego oraz zasobowego rachunku kosztów. Wszyscy wiemy, jak ważny w obecnych warunkach rynkowych jest szybki dostęp do dokładnych i dostarczanych we właściwym czasie danych dot. funkcjonowania przedsiębiorstwa. Przy okazji omawiania procesowego rachunku kosztów analizowaliśmy różnicę pomiędzy tradycyjną i niestety, ciągle jeszcze dość powszechną metodą analizy kosztów, której głównym źródłem danych jest rachunek zysków i strat, a rachunkiem kosztów działań, którego celem jest analiza procesów zachodzących w przedsiębiorstwie. Stanowi on główne źródło informacji, rentowności klientów, produktów i ich grup, kanałów dystrybucji, segmentów rynkowych, etc. Analizując bowiem procesy i działania w przedsiębiorstwie, koncentrując się na podnoszeniu ich efektywności mamy okazję osiągnąć przewagę konkurencyjną na rynku.

W odniesieniu do przedstawionych nam 3 kluczowych elementów każdej organizacji (zasoby, działania oraz obiekty kosztowe) wspólnymi siłami próbowaliśmy definiować główne elementy, z którymi mamy do czynienia w naszej codziennej pracy. Jak się okazało, ćwiczenia wcale nie były takie proste. Pierwszym kluczem do sukcesu jest poprawne rozpoznanie i zdefiniowanie zasobów oraz działań, które z kolei składają się z na procesy w przedsiębiorstwie. Drugi punkt to przypisanie odpowiednich nośników kosztów, które stanowią podstawę do przyporządkowania kosztów działań, poszczególnym produktom bądź usługom.

Aby lepiej rozumieć istotę zasobowego rachunku kosztów w grupach rozwiązywaliśmy case na przykładzie firmy produkującej farby. Zadanie miało na celu opracowanie projektu zasobowego rachunku kosztów w obszarze Sprzedaży i Marketingu firmy.

Podczas szkolenia mieliśmy okazję zapoznać się również z przykładami wdrożeń ABC w wybranych firmach w Polsce. Przy tej okazji przedstawione nam zostały główne czynniki sukcesu bądź też niepowodzeń wdrożeniowych, takie jak np. zaangażowanie kadry kierowniczej oraz pracowników firmy, dostępność informacji, środowisko informatyczne.

W podsumowaniu spotkania dowiedzieliśmy się, że modele kosztowe w firmie należy budować tak, aby jak najlepiej odzwierciedlić kosztochłonność i rentowność procesów biznesowych.

"Zarządzać można tylko tym, co umiesz zmierzyć!"

Dziękuję i serdecznie zapraszam!!!

Honorata Ulatowska Lider KPC Wrocław

honorata.ulatowska@icv.pl

 

 

Podsumowanie spotkania KCP Łódź

W dniu 17 października 2009 roku odbyło się III spotkanie KPC Łódź. Spotkania organizowane są w ramach inicjatywy regionalnej Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów ICV. Tematem spotkania był "Moder Budgeting-Nowoczesne metody budżetowania". Gościem honorowym, a za razem prelegentem był dr Walter Schmidt - światowej klasy specjalista w dziedzinie zarządzania, zarządzania strategicznego oraz wdrażania strategii, ekspert Balance- Scorecard, Członek Zarządu ICV, Manager & Advisory, ASK  Dr Schmidt, Berlin.

W trakcie spotkania dr Schmidt przekonywał uczestników o zmianie sposobu myślenia o budżetowaniu.

Obecnie budżetowanie przyprawia większość controllerów o ból głowy. Gdy Jack Welch opisał budżetowanie jako "zmora korporacyjnej Ameryki", wyraził tylko opinię wielu z nas jako controllerów, menedżerów i osób odpowiedzialnych za obszar ekonomiczny przedsiębiorstwa. Tradycyjne budżetowanie ma wiele wad. Przede wszystkim nie nadąża ono za realiami dzisiejszego, dynamicznego rynku. Jest oparte na przeszłości i nie ma powiązania  ze strategią przedsiębiorstwa. Klasyczne budżetowanie jest za bardzo szczegółowe, co wiąże się z pochłanianiem zbyt dużej ilości czasu controllera, kierowników i menedżerów. Przez co jest kosztowne i nie przynosi wartości dodanej dla przedsiębiorstwa. Zamiast poprawić rentowność firmy przyczynia się do wzrostu kosztów. Każdy mógłby dopisać tu jeszcze wiele innych powodów, dla których budżetowanie to narzędzie nieskuteczne. W czasie warsztatów (pracy w grupach), które były elementem interaktywnym spotkania, uczestnicy mieli okazje sami przedstawić wady i zalety tradycyjnego budżetowania. W wyniku tego ćwiczenia okazało się, że istnieje wiele niedoskonałości, które powoduje, że budżetowanie jako narzędzie wspomagania zarządzania operacyjnego przedsiębiorstwa jest nieadekwatne do zadań jakie się przed nim stawia.

Dr Walter Schmidt proponuje nowe podejście do budżetowania i stawia mu specjalne zadania na czas kryzysu. Budżetowanie szczególnie w czasie kryzysu powinna wg dr Schmidt'a wskazać nam drogę do wyjścia z kryzysu, silniejszym niż byliśmy, gdy w niego "weszliśmy". Budżetowanie musi wspomagać sterowanie płynnością. Każdy zdaje sobie sprawę z tego, że kryzys wymaga oszczędności, jednak dr Scmidt przestrzega przed kalkulacją w panice. Aby naprawdę oszczędzać musimy pamiętać o kilku podstawowych sprawach:

Budżetowanie ma do spełnienia ważną rolę w finansowym zarządzaniu przedsiębiorstwem, rolę, która musi być ściśle zintegrowana ze strategią firmy. Dr Schmidt wymienił kilka zasad zaawansowanego budżetowania, które zoptymalizuję rolę budżetowania w firmie wspierającej jednocześnie strategię. Mówił on między innymi o oparciu budżetowania na przyszłość, co umożliwi planowanie realizacji strategii. Sugeruje także umieszczenie budżetów w portfelu narzędzi systematycznie wspierających podejmowanie decyzji. Budżetowanie powinno być połączone z analizą - co zrobić i jak decydować by osiągnąć cel, a nie analizę - dlaczego przeszłość była taka jak była.

To co dr Walter Schmidt uznaje za najważniejsze w nowoczesnym podejściu do operacyjnego planowania finansowego: "Budżetowanie przez profesjonalnego controllera widzi ludzi za liczbami, a nie same liczby".

Serdecznie zapraszamy na kolejne spotkanie KPC Łódź w dniach 25-26 marca 2010 roku.

Serdecznie zapraszamy.

Marcin Wójcik Lider KPC Łódź

marcin.wojcik@icv.pl

 

---

Podsumowanie spotkania KCP Warszawa

W dniach 15-16 października 2009 roku odbyło się kolejne, już VIII spotkanie Koła Praktyków Controllingu w Warszawie. Tematem wiodącym był: "Moder Budgeting - Nowoczesne metody Budżetowania". Tradycyjne budżetowanie przez wielu z nas postrzegane jest jako narzędzie stwarzające co najmniej tyle samo problemów co rozwiązań. Uczestnicy spotkania dzielili się swoją wiedzą z tej tematyki, przedstawiając na czym to polega oraz w jaki sposób wykorzystywać nowoczesne metody budżetowania. Podczas spotkania naszą wiedzę na ten temat poszerzał nam Gość Specjalny dr Walter Schmidt - Członek Zarządu ICV, wybitny ekspert między innymi z takich dziedzin jak: zarządzanie wartościami niematerialnymi, wdrażanie strategii, Beyond Budgeting.

Możliwość skonfrontowania swojej wiedzy i doświadczeń z tej klasy specjalistą podziałała na uczestników bardzo aktywizująco - pytań było co nie miara. Najwięcej emocji wzbudziła koncepcja mówiąca, że budżetowanie nie powinno być powiązane z systemem motywacyjnym w firmie.

Podczas rozwiązywania praktycznych case'ów z naszych firm, dr Walter Schmidt pełnił role moderatora wspierającego poszczególne zespoły. Praca zespołowa zaowocowała rozwiązaniem kilku istotnych kwestii.

Zapraszamy wszystkich zainteresowanych na nasze kolejne spotkanie, które zostało wyznaczone na 25-26 marca 2010 roku.

Serdecznie zapraszamy!

Karol Sikora Lider KPC Warszawa

karol.sikora@icv.pl

 

 

---

 

Podsumowanie spotkania KPC Szczecin

W dniach 24-25.09.2009 roku odbyło się IX spotkanie Koła Praktyków Controllingu Szczecin.

Spotkanie rozpoczęliśmy o godz. 17:00. Początkowo - co by tradycji stało się zadość - uczestnicy mieli okazję trochę odetchnąć po tygodniu pracy i zamienić między sobą parę słów przy kawie. Bezpośrednio po poczęstunku zajęliśmy się zapoznaniem z agendą - planem aktualnego dnia. Gdy już wszystkie sprawy natury organizacyjnej zostały dopełnione, mięliśmy możliwości zapoznania się z prezentacją przygotowaną przez Adama Behra i Pawła Bąka - reprezentantów Firmy FINUX zajmującej się wdrażaniem systemów do zarządzania przedsiębiorstwami. W ramach pokazu omawiane były takie sprawy jak:

Po prezentacji Firmy FINUX, przyszedł czas na omówienie organizacji controllingu w Firmie SGI Baltis, który przedstawił Paweł Księżopolski. W ramach prezentacji dowiedzieliśmy się na temat historii przedsiębiorstwa oraz realizacji przedsięwzięć budowlanych. Następnie omówiony został sposób zarządzania przedsiębiorstwem przy wykorzystaniu controllingu.

Następny dzień zaczął się zgodnie z planem, o godzinie 9:00. Drugi dzień spotkania przeznaczony był z zapoznaniem się z rachunkiem kosztów działań ABC. Zajęcia z ABC prowadzone były przez Krzysztofa Szymańskiego - Członka Zarządu ABC Akademii Sp. z o.o. oraz Marka Kędzierskiego. Całość zajęć została podzielona na trzy główne etapy. W pierwszym modelu mieliśmy okazję zaznajomić się z ofertą produktów firmy. Na pierwszy ogień poszedł Profit Management System - system służący do zarządzania i kontrolowania kosztów oraz zyskowności przedsiębiorstwa, który w znacznym stopniu ułatwia podejmowanie decyzji oraz opracowanie strategii. Prezentacja traktowała również o firmach, które od kilki lat z powodzeniem realizują swoje zadania controllingowe przy zastosowaniu Profit Management System. Dalej przeszliśmy do właściwej części prezentacji. Znalazły się w niej takie aspekty jak:

Następnie prowadzący przystąpili do omówienia głównych elementów ABC: zasobów, działań i produktów. Poszczególne elementy zostały fachowo omówione, co pozwoliło rozwiać ewentualne niejasności i niejasności związane z klasyfikacją czynnikowo-procesową oraz dało lepszy obraz całościowej koncepcji rachunku ABC. W dalszej części rozwiązywany był case firmy farmaceutycznej. zadanie polegało na opracowaniu projektu zasobowego rachunku kosztów w obszarze logistyki magazynowej dla magazynu centralnego firmy oraz zdefiniowanie miar wielkości przerobu. Grupa zwycięsko wybrnęła z powierzonego zadania, niemniej jednak zostaliśmy poinstruowani, iż istnieją jeszcze inne możliwości rozdzielenia kosztów, w tym przy wykorzystaniu modelu ABC. Akademia polegała na obliczeniu kosztów jednostkowych poszczególnych produktów w fabryce pisaków i analizie struktury kosztowej o rozszerzenie asortymentu o pisaki w nowych kolorach. Podobnie jak wcześniej, tak i tu grupa nie zawiodła i bez problemu poradziła sobie z drugim zadaniem. Po przerwie obiadowej przystąpiliśmy do realizacji trzeciego modułu. Pozwolił on poznać specyfikę nośników kosztów działań oraz koszty klienta i wpływ obydwu na koszty jednostkowe a co za tym idzie na rentowność przedsięwzięcia. Ostatnim z omówionych zagadnień była krzywa wieloryba.

W podsumowaniu dowiedzieliśmy się, że rachunek kosztów musi być traktowany jako misja. Należy mierzyć siły na zamiary i pamiętać, aby zawsze budować i utrzymywać modele kosztowe, które jak najwierniej odzwierciedlają kosztochłonność  i rentowność procesów biznesowych, a ich wymiar musi być adekwatny do skali i profilu działalności.

Tak zakończyliśmy nasze kolejne spotkanie z Sympatykami KPC Szczecin.

Kolejne spotkanie odbędzie się wiosną 2010 roku.

Serdecznie zapraszamy!

Aleksander Socha Lider KPC Szczecin

aleksander.socha@icv.pl

 

---

 

Podsumowanie spotkania KPC Gdańsk

W dniach 25-26 września 2009 roku w Sopocie (nieopodal słynnej Opery...) odbyło się VII spotkanie Koła Praktyków Controllingu Gdańsk. Tematem spotkania była "Rentowność - projektu inwestycyjnego".

Pierwszy dzień spotkania został przygotowany przez przedstawiciela Firmy Wolters Kluwer, który zapoznał uczestników spotkania z nowy produktem swojej firmy - Analityk Finansowy.  Zaprezentowano szeroki zakres możliwości użycia programu, który wydaje się być ciekawym narzędziem pomocniczym w pracy analityka. Pierwszy dzień zakończyliśmy kolacją, przy której nie brakowało rozmów merytorycznych...

Na drugi dzień spotkania przygotowane zostały trzy prezentacje.

Pierwsza z nich - dr Marcina Pęksyka dotyczyła "Dylematów w wycenie przedsiębiorstwa", prezentacja ukazała szerokie spektrum zagadnienia wyceny, różnorodnych aspektów i dylematów jakich dostarczają różne metodologie.

Druga prezentacja - Roberta Panufnika z Firmy Vector Sp. z o.o. zaprezentowała "Rentowność projektów marketingowych". Podejście to ujmuje projekt marketingowy - jako nowy produkt, dla którego weryfikuje się rentowność. Prezentowane studium przypadków dla celów szklenia stanowiło pewne uproszczenie sytuacji w firmie, aby pokazać główne podejście merytoryczne.

Wdrożenie projektu do realizacji nie powoduje zaniechania obserwacji wykonywania w stosunku do założeń projektowych, a nakłada konieczność cokwartalnej weryfikacji w stosunku do założeń pierwotnych, a jeśli istnieje taka potrzeba lub zachodzą przesłanki bierzących zmian planu.

Przy okazji wywiązała się dyskusja na temat konieczności uwzględnienia w takich sytuacjach parametrów dotyczących cyklu życia produktu oraz wszelkich parametrów powiązanych bezpośrednio z cyklem. Ponadto zauważono konieczność dwoistości podejścia do projektu - księgowego i cashowego, aby mieć pełen obraz sytuacji, gdy wprowadzimy projekt do realizacji.

Drugi dzień zakończyliśmy prezentacją Emilii Ropiak pt. "Analiza efektywności ekonomicznej projektu inwestycyjnego". Zaprezentowany case-study składa się z dwóch opcji. W pierwszej badana była opłacalność przyłączenia nowego klienta do sieci ciepłowniczej, na podstawie analizy efektywnościekonomicznej na podstawie konkretnego projektu inwestycyjnego, okazało się, iż pomimo zakładanego okresu zwrotu 25 lat przyłączenie nie spełnia akceptowalnych warunków efektywności. Drugi przypadek stanowił rozbudowanie przypadku pierwszego, gdyż okazało się, że w najbliższej okolicy wariantu pierwszego zbudowane zostanie osiedle kilkublokowe (przez sprawdzonego kontrahenta). Zmieniły się w sposób istotny parametry wariantu, co w wyniku końcowym pokazało, iż projekt jest opłacalny, a okres zwrotu z inwestycji wyniesie 12 lat.

I tak w przemiłej i ciepłej atmosferze spotkanie praktyków controllingu po interesującej wymianie doświadczeń w okresie jesiennym dobiegło końca.

Kolejne spotkanie wyznaczyliśmy w marcu 2010 roku.

Serdecznie zapraszamy.

Beata Zielińska Lider KPC Gdańsk

beata.zielinska@icv.pl

 

---

Podsumowanie spotkania KPC Toruń

W dniach 10-11 września 2009 roku w hotelu "Akropol" w Cierpicach koło Torunia odbyło się 6 spotkanie Koła Praktyków Controllingu w Toruniu.

Spotkanie, którego tematem był "Neuromanagement - rozwój kompetencji controllera" skupiło się na zidentyfikowaniu i uświadomieniu sobie samym jakie niezbędne w tej pracy miękkie kompetencje już posiadamy jako controllerzy, a jakich nam brakuje.

Pierwszego dnia, w dyskusjach grupowych ustaliliśmy jakie kompetencje posiadamy, a jakie chcielibyśmy dopiero nabyć. W pierwszej grupie znalazły się takie cechy jak skrupulatność, konsekwencja, umiejętność słuchania, asertywność. W drugiej zaś bycie liderem, empatia, zrozumienie motywacji innych, umiejętność sprzedania własnej pracy.

Po tak celnej identyfikacji kompetencji udaliśmy się wszyscy przetestować naszą celność w bardziej tradycyjny sposób, to jest strzelanie z różnorakiej broni do celu. Nie było łatwe posługiwać się łukiem, gdy strzała wciąż spadała, albo odfruwała gdzieś daleko nie trafiając nawet w tarczę. Nie było też łatwo trafić w czarne pola z wiatrówki czy z broni do paint-balla w wyznaczone na tarczy otwory.

Nie pomogły w tym z pewnością kolejne piwa, czy smaczne mięsiwo z grilla.Ale mimo to, znaleźli się tacy, którzy osiągnęli fascynujące wyniki wygrywając upominki, które przydały się później w trakcie długiego wieczornego podczas którego w luźniej atmosferze omawialiśmy nie tylko problemy naszych działów controllingu, ale także i służby zdrowia. Niektórzy nawet sformułowali pełną reformę...

Drugiego dnia, pomimo pewnych trudności ze wstaniem grupa pięć po dziewiątej była gotowa do pracy. Przygotowana i prowadzona przez dr Adriannę Lewandowską gra uświadomiła nam na obserwacjach swoich własnych zachowań i reakcji w zaaranżowanych scenkach na co trzeba zwrócić uwagę, by nasz przekaz dotarł do odbiorcy w taki sposób, jaki chcemy.

Uświadomiliśmy sobie potrzebę dostrzegania filtrów komunikacyjnych i nawiązywania odpowiedniego raportu z odbiorcą informacji. W kolejnych ćwiczeniach zwracaliśmy uwagę na całościowe spojrzenie na firmę, a w szczególności na jej relację rynkowe, gdyż w takich kategoriach obracają się na co dzień menedżerowie, z którymi jako controllerzy mamy do czynienia.

Pod koniec Adrianna zwróciła uwagę na własne cele jakie sobie stawiamy, i konsekwencję z jaką dążymy do ich realizacji, tak byśmy w roku 2020, mogli powiedzieć sobie, że jesteśmy szczęśliwi i zadowolenie ze swojego życia, nie tylko zawodowego.

Na koniec podsumowaliśmy karteczki z komplementami, którymi obdarzaliśmy się nawzajem przez całe spotkanie. Tym samym wybraliśmy naszego Managera Spotkania, którym został Iwo Markowski z Firmy Marwit Sp. z o.o.

Kolejne spotkanie planujemy na marzec 2010 rok. Tematem będą "Systemy motywacyjne w firmie, a controlling".

Serdecznie zapraszamy

Krzysztof Gertner Lider KPC Toruń

krzysztof.gertner@icv.pl

 

---

 

Podsumowanie spotkania w Lublinie

W dniach 17/18 września w Nadrzeczu, urokliwej miejscowości i w otoczeniu przepięknych krajobrazów, w Zajeździe Nadrzecze odbyło się IX Spotkanie Kołą Praktyków Controllignu Lublin.

Tematem wiodącym spotkanie bła "Dokumentacja cen transferowych". Temat ten został przygotowany przez Iwonę Pankowską (Plant Controllera w Ball Packaging Europe Lublin Sp. z o.o.) Katarzynę Zarembę (Dyrektora Kontrollingu Korporacyjnego w Emperia Holding S.A.) oraz Tomasz Koszczana (Kontrollera Finansowego również z Emperia Holding S.A.).

Pierwszy dzień spotkania rozpoczął się od prezentacji Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów oraz informacji na temat III Międzynarodowego Kongresu Controlling Intelligence Adventure, który odbył się w dniach 18-19 czerwca 2009 roku w Poznaniu. Kolejnym punktem spotkania były wpisane już w tradycję naszych spotkań prezentacja jednej z firm członków lubelskiego Koła Praktyków Controllingu. Tym razem mieliśmy możliwość zapoznania się z firmą, która dopiero rozpoczyna działalność na rynku lubelskim - Ball Packaging Europe Lublin Sp. z o.o. - producenta aluminiowych puszek do napojów, wchodzącego w skład amerykańskiego koncernu.

Następnie grupa przygotowująca temat przeszła do sedna spotkania - prezentacje tematu wiodącego, czyli Dokumentacja cen transferowych. Jeszcze pierwszego dnia spotkania Iwona Pankowska zaprezentowała podstawowe informacje dotyczące sporządzania dokumentacji cen transferowych oraz niezbędnych elementów, które powinny być zawarte w takim opracowaniu. Mogliśmy się dowiedzieć między innymi:

Dzień drugi spotkania rozpoczęła Kasia Zaremba prezentacją dotyczącą Metody kalkulacji cen transferowych. Kasia przedstawiła nam wszystkie możliwe metody kalkulacji cen transferowych preferowane oraz akceptowane przez Urzędy Skarbowe. Mowa była zarówno o metodach tradycyjnych oraz o metodach zysku transakcyjnego, które stosowane mogą być tylko w przypadku, gdy nie ma możliwości określenia dochodów ze pomocą tradycyjnych metod szacunkowych.

Następnie mieliśmy przyjemność wysłuchania rezentacji przedstawicielki firmy Wolters Kluwer, jednej z największych wydawców publikacji prawniczych i ekonomicznych, która przedstawiła nam ofertę wydawnictwa oraz zapoznała nas z nowym produktem  - Analityk Finansowy. Program ten może być skutecznym narzędziem dla tych, którzy na co dzień zajmują się analizowaniem sytuacji finansowej firmy, ich sprawności operacyjnej i benchmarkingiem.

Kolejną prezentację przedstawił Tomasz Koszczan, który przybliżył nam zagadnienia porozumień cenowych, jako metody unikania ryzyka podatkowego związanego z transakcjami z podmiotami powiązanymi.

Następnie odbyły się krótkie warsztaty, podczas których grupa miała za zadanie opracować analizę funkcjonalną niezbędną do sporządzenia dokumentacji cen transferowych dla przykładu przedstawionego przez Kasię Zarembę. Dzięki temu wszscy mogliśmy w praktyce poznań zagadnienia będące podmiotem wcześniejszych prezentacji.

Zarówno w trakcie warsztatów, jak też i prezentacji uczestnicy prowadzili wiele ciekawych dyskusji i polemik. Doszło do wymiany wielu ciekawych poglądów i informacji praktycznych dotyczących omówionego zagadnienia.

Specjalnymi gośćmi naszego spotkania były dwie nasze koleżanki z Poznania: Justyna Dębska oraz Aleksandra Sulima, które na co dzień pomagają nam w organizacji naszej działalności. Dla nich serdeczne podziękowania nie tylko za przywiezione materiały, ale przede wszystkim za przemiłe towarzystwo.

Kolejne spotkanie planujemy w kwietniu 2010 roku.

Serdecznie zapraszamy.

Iwona Pankowska Lider KPC Lublin

iwona.pankowska@icv.pl

 

---

---

Ogólnopolski zjazd Zarządów Kół Praktyków Controllingu

Nad poznańską Maltą w ubiegłym tygodniu spotkali się członkowie Zarządów kół Praktyków Controllingu, by wspólnie wyznaczyć strategię rozwoju ICV sekcja Polska na kolejne lata. Dziś, specjalnie dla naszych Czytelników, krótka relacja z tego spotkania oraz jego ustaleń.

 

Uczestnicy spotkania

Wszystkie KPC zrzeszone w ramach ICV Polska miały swoich przedstawicieli, i tak na spotkaniu obecni byli:

 

KPC Poznań Krzysztof Witkowski (Z-ca Lidera)

KPC Szczecin Aleksander Socha (Z-ca Lidera)

KPC Warszawa Ania i Wojciech Korsak (Z-cy Lidera)

KPC Kraków Agnieszka Jedryka (Lider KPC)

KPC Gdańsk Beata Zielinska (Lider KPC), Maciek Nerowski (Z-ca Lidera)

KPC Lublin Marcin Wójcik (Lider KPC), Dorota Kopiec (Z-ca Lidera)

KPC Wrocław Honorata Ulatowska (Lider KPC),

KPC Zielona Góra Gosia Lepak (Z-ca Lidera)

KPC Toruń Andrzej Derkowski (Lider KPC), Krzysztof Gertner (Z-ca Lidera)

 

Delegat Regionalny Adrianna Lewandowska

Gość specjalny Herwig Friedag

 

Tematy:

1. Krótkie przedstawienie osób obecnych na spotkaniu

2. Plany i cele operacyjne rok 2007

3. Strategia 2010 - ICV Polska

 

Chcemy budować prestiż Stowarzyszenia ICV oraz jego członków.

W tym celu zdefiniowaliśmy cały szereg działań, które krok po kroku będziemy realizować. Wszystkie zdefiniowane Cele, Akcje i Mierniki podzieliliśmy wśród poszczególnych Kół, aby każdy miał czynny wkład w realizację naszej strategii. Wybraliśmy też kilka zadań, które mają być realizowane na skalę ogólnokrajową przez wszystkie KPC w Polsce.

 

 

4. W kolejnym punkcie omówione zostały reguły odnośnie jakości pracy w ramach KPC (moduł prowadzony przez Gościa Specjalnego)

1) Dotrzymujemy słowa!

2) Planujemy z wyprzedzeniem i dotrzymujemy terminów

3) Każdy Zarząd KPC składa się z min. 4 członków

4) Każdy członek ma możliwość przygotowania w ramach KPC tematu merytorycznego

5) Każde KPC będzie wspierane przez Supervisora

 

5. Supervisorami poszczególnych Kół, decyzją Grupy wybrani zostali:

 

KPC Poznań Pawel Kużdowicz

KPC Szczecin Pawel Kuzdowicz

KPC Warszawa Andrzej Derkowski

KPC Kraków Honorata Ulatowska

KPC Gdańsk Aleksander Socha

KPC Lublin Wojtek Korsak

KPC Wrocław Krzysztof Witkowski

KPC Zielona Góra Krzysztof Witkowski

KPC Toruń Aleksander Socha

KPC Łódź Wojtek Korsak

KPC Katowice Honorata Ulatowska

 

Wybranym osobom gratulujemy i czekamy na ich wieści z kraju J

 

Fazit:

Spotkanie wyzwoliło dużo energii i potencjału, który z pewnością dobrze ulokowany przyniesie nam zamierzone efekty.

Serdecznie dziękuję Wam za przyjazd, poświęcony czas i zaangażowanie.

Patrząc na nasze pomysły na kolejne lata jestem przekonana, że było warto!

Dziękuję i pozdrawiam!

Adrianna Lewandowska

 

---

 

 

Wkrótce odbędzie się 32 Kongres Controllera w Monachium!

Członków Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów, jak również wszystkich innych sympatyków controllingu już dziś zapradzamy na największe europejskie wydarzenie świata controllerów - KONGRES W MONACHIUM! W tym roku Kongres przebiegać będzie pod hasłem:

DOBRY CONTROLLING - DOBRE PRZEDSIĘBIORSTWO!

Inspiracją do wyboru tego tematu wiodącego, były wyniki wiodącej szkoły menadżerskiej Otto Beisheim School of Management, Katedry Controllingu, który wyraźnie pokazały, że kompetentni controllerzy oraz przygotowywane przez nich dane, wpływają na jakość podejmowanych decyzji, a tym samym na wyniki przedsiębiorstwa

Jaj wygląda to wśród naszych członków i sympatyków, będzie można zobaczyć podczas przyznawania nagród - już piąty raz będziemy rozdawać nagrody controllera roku!

Tak jak i przed laty, tak w tym roku spodziewamy się tego, że kongres będzie bogatym w wymianę wiedzy doświadczeniem Spodziewamy się przynajmniej 600 uczestników z różnych krajów, kolegów controllerów, menadżerów wielu firm, przedstawicieli nauki, szkół wyższych, doradców, publicystów, czy specjalistów IT

Dla wszystkich członków ICV, Kongres jest okazją do spotknia nowych i starych znajomych, kolegów, przyjaciół - więcej nie trzeba chyba dodawać!

Krótko podsumowując - serdecznie zapraszam do wzięcia udziału w 32 Kongresie Controllerów, niech będzie on okazją do zdobywania kolejnych doświadczeń - które wpłyną na sukces naszych firm i nasz!

dr Wolfgang Berger-Vogel

Przewodniczący Zarządu ICV

---

 

Doniesienia z Frankfurtu/ M. z dnia 4/5 listopada 2006

 

Na początku listopada leciałam na spotkanie z Liderami Kół Praktyków Controllingu z obszaru niemieckojęzycznego. W agendzie spotkania zarezerwowano dla mnie pół godziny (ogromnie dużo w porównaniu z innymi Delegatami, którzy mieli po 15 min - to był pierwszy znak, że w Centrali są ciekawi, co się dzieje za ich wschodnią granicą)

Czas, w którym mogłam opowiedzieć o rozwoju idei ICV w Polsce.

A że jest co opowiadać, sami wiecie!

Na naszej mapie jest już dziesięć Kółek oznaczających, że tam powstały / powstają kolejne KPC. Mamy swoją stronę, swoje e-Newsy, swoich stałych czytelników, którzy piszą (zawsze ciepło ich pozdrawiam, znak że z drugiej strony PC jest drugi zakręcony entuzjasta J)

 

Wszystkim zaangażowanym w rozwój ICV w Polsce chciałam przekazać, że założyciele Stowarzyszenia, jego Zarząd oraz Liderzy poszczególnych Kół - nagrodzili nas gromkimi brawami za dynamikę rozwoju Stowarzyszenia w Polsce, za nasze świeże spojrzenie i entuzjazm, który wyraźnie jest zauważalny!

 

Przewodniczący Zarządu dr Wolfgang Berger-Vogel raz jeszcze serdecznie podziękował za przykład (!) jaki dajemy pozostałym kołom europejskim i ich Liderom, których często zadowala sam fakt bycia Liderem w ramach tej prestiżowej organizacji. Nasi Liderzy tworzą, kreują, myślą o przyszłości i ... działają.

Za to raz jeszcze przywiezione z Frankfurtu, w imieniu zarządu: DZIĘKUJĘ!

Adrianna Lewandowska

 

---

 

 

Obrady zarządu ICV w ... Krakowie i pierwsze Srebrne Certyfikaty ICV rozdane!

 

Dnia 2-3 września 2006 do Krakowa przybyli członkowie Zarządu Internationaler Controller Verein, którzy po obradach chcieli poznać grupę polskich Liderów Kół Praktyków Controllingu, którzy tak dynamicznie rozwijają ideę w naszych kraju.

W sobotnie popołudnie, 2 września 2006, w Grand Hotelu Liderzy Kół przedstawili Zarządowi sytuację ICV w Polsce, opowiedzieli o tym, w jaki sposób w ciągu ostatnich dwóch lat z jednego Koła Praktyków Controllingu powstało osiem, jak przebiegają nasze spotkania, jakie mamy doświadczenia i jakie stawiamy sobie cele. Krótko mówiąc, cała polska grupa zebrała gorące owacje od wszystkich członków zarządu, którzy z podziwem obserwują rozwój idei ICV w Polsce.

Prezes Stowarzyszenia dr Wolfgang Berger-Vogel, Delegat ICV na Kraje Wschodnie dr Herwig Friedag oraz Delegat ICV na Polskę dr Adrianna Lewandowska wręczyli zebranym Liderom „Srebrne Certyfikaty ICV". Certyfikaty te - wystawiane przez Internationaler Controller Verein oraz Business Discovery - firmę koordynującą rozwój stowarzyszenia w Polsce, są najwyższym odznaczeniem w Stowarzyszeniu i świadczą o wysokich kwalifikacjach, kompetencjach i doświadczeniu osoby, która ów dokument otrzymuje.
Wieczorem całe grono spotkało się raz jeszcze, tym razem przy biesiadnym stole, który swojskimi potrawami tak spodobał się naszym gościom, że obiecali raz jeszcze wrócić do Krakowa i spotkać się ponownie polskimi controllerami! A więc - trzymamy za słowo!

Na zdjęciu Sławomir Pieloch - honorowy członek Zarządu Koła Praktyków Controllingu Poznań-Wrocław - odbiera z rąk Delegata na Europę Wschodnią, pana dr Herwiga Friedaga oraz Prezesa ICV pana dr Wolfganga Berger-Vogel - pierwszy Srebrny Certyfikat ICV! GRATULUJEMY!

---

Zjazd Liderów w Poznaniu
I Ogólnopolski Zjazd Liderów Kół Praktyków Contrllingu

 

W dniu 8 lipca 2006 w Poznaniu nad jeziorem Maltańskim, odbyło się pierwsze Ogólnopolskie Spotkanie Liderów Kół Praktyków Controllingu. W spotkaniu wzięli udział Liderzy i ich zastępcy, którzy dyskutowali na temat rozwoju Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (Internationaler Controller Verein), jak również konstruowali plany dotyczące przyszłości sekcji Polskiej.

Gość spotkania, dr Herwig Friedag z Berlina, przedstawił strategię Stowarzyszenia na kolejne lata. Najbardziej wyraźny akcent strategii położony jest na rozwój międzynarodowych struktur Stowarzyszenia. W chwili obecnej, oprócz dalszego dynamicznego rozwoju ICV w Polsce, realizowane są przedsięwzięcia mające na celu założenie kolejnych Kół Praktyków Controllingu w dalszych krajach Europy Środkowo - Wschodniej: na Litwie, Łotwie, Ukrainie, Białorusi i Rosji oraz na Węgrzech.

We wszystkich tych krajach prezentowane są wspólne wartości członków Stowarzyszenia ICV, które propagują społeczną rolę controllera jako:

1. Zorientowanego na przyszłość Pośrednika pomiędzy różnymi grupami interesów zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz przedsiębiorstwa;

2. „ Tłumacza", przekładającego z różnych języków, którymi mówią pracownicy różnych szczebli, wykonujący różne zadania, mający różne zakresy odpowiedzialności, różne doświadczenia i zróżnicowaną bazę wiedzy

3. Kompetentnego Eksperta, który bazując na dobrej, teoretycznej podstawie, rozwija swoje kompetencje i umiejętności przez rozwiązywanie praktycznych zadań;

4. Odpowiedzialnego Partnera, który wspiera prace zarządu poprzez dostarczanie informacji ułatwiających podejmowanie decyzji na różnych szczeblach zarządczych

5. Partnera współodpowiedzialnego za ekonomiczne powodzenie przedsiębiorstwa

Realizując nową strategię, Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów chce dbać o rozwój prestiżu, który zbudowało sobie przez kilkadziesiąt lat swojej działalności, aby tym samym przyczynić się do wzmocnienia pozycji zawodowej osób należących do Kół Praktyków Controllingu.

Polskie struktury Międzynarodowego Stowarzyszenia Contollerów tworzone od dwóch lat są na tyle rozwinięte, że zarząd ICV postanowił wyodrębnić autonomiczną Polską sekcję ICV. Powołano Delegata Krajowego, którym została dr Adrianna Lewandowska, dotychczasowa Koordynatorka Kół Praktyków Controllingu.

Zarząd Stowarzyszenia kładzie szczególny nacisk na to, aby kontynuować proces ścisłej integracji środowiska. W tym kontekście ważne jest, aby członkowie stowarzyszenia mieli poczucie przynależności do dużej międzynarodowej społeczności Controllerów (na dzień controllerów zrzeszonych w ramach ICV jest już na dzień dzisiejszy ponad 6000 członków z Niemiec, Austrii, Szwajcarii, Włoch, Francji, Anglii, Czech i Polski)

Dalsza cześć spotkania dotyczyła rozwoju sekcji Polskiej, określenia głównych kierunków rozwoju oraz aspiracji Liderów, którzy zjechali się do Poznania z różnych części Polski. W trakcie dyskusji zdefiniowano konkretne pomysły na to, jak popularyzować Stowarzyszenie w Polsce. Podjęto decyzję, że powstaną kolejne Koła Praktyków Controllingu w regionach: Wrocławia, Torunia i Poznania. Wszystkich chętnych dołączeniem się do tej inicjatywy zachęcamy do kontaktu!

Aspiracją polskiej sekcji ICV jest to, aby w najbliższych latach, członkowie należący do Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów z dumą mogli wpisywać ten fakt w swoich życiorysach, gdyż będzie to tożsame z tym, że są oni aktywni, innowacyjni, zorientowani na praktykę i mają doświadczenia, którymi dzielą się z innym kolegami po fachu.

Reasumując: spotkanie było bardzo udane, Liderzy poszczególnych Kół mieli okazję po raz pierwszy się poznać, wymienić poglądy i podyskutować o rozwoju ICV w Polsce. Postanowiono, że zjazdy Liderów Kół Praktyków Controllingu będą odbywały się corocznie, termin kolejnego ustalono na 15/16 czerwca 2007 r.

Liderzy Kół Praktyków Controllingu w Poznaniu

---

Konkurs - Controller 2006
Zapraszamy wszystkich zainteresowanych!

Szanowne Panie, drodzy Panowie!

w dniach 8 i 9 maja 2006 już po raz czwarty, na 31 Kongresie Controllera, przyznana będzie przez Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów (ICV), nagroda „Controllera roku 2006". Wyróżnione będą te rozwiązania controllingowe, których wdrożenie w wyraźny sposób przyczyniło się do realizacji określonych celów przedsiębiorstwa.

Serdecznie zapraszamy do wzięcia udziału w konkursie! Prace konkursowe prosimy nadsyłać do 28 lutego 2006.

Komisja konkursu składa się z szacownego grona międzynarodowej klasy controllerów, do których należą: prof. dr Jürgen Weber, Hillert Onnen (obydwoje z Niemiec), Mag. Hubert Tretter (Austria), oraz dr Luc Schultheiss (Szwajcaria), a honorowo przewodniczyć im będzie dr Albrecht Deyhle.

Ranga nagrody „Controller 20006" jest z roku na rok coraz wyższa. Cieszymy się bardzo widząc, jak dynamicznie wzrasta liczba specjalistów ubiegających się o to, honorowane 5000 Euro wyróżnienie.

Już dziś cieszę się na Państwa zgłoszenia, ciekawe projekty i nowe pomysły. To z pośród nich nasze kompetentne jury, wyłoni szczęśliwego zwycięzcę!

Wszystkim startującym w konkursie życzę powodzenia!

 

dr Wolfgang Berger-Vogel

Przewodniczący Zarządu
Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów
Internationalen Controller Verein eV